Offline! Start-ups, die 2010 vom Markt verschwunden sind

Auch in diesem Jahr sind wieder etliche Start-ups von der Bildfläche verschwunden. Einige schlitterten in die Insolvenz, andere wurden einfach abgeschaltet und wieder andere durch einen Konkurrenten übernommen und in das eigene Angebot […]
Offline! Start-ups, die 2010 vom Markt verschwunden sind

Auch in diesem Jahr sind wieder etliche Start-ups von der Bildfläche verschwunden. Einige schlitterten in die Insolvenz, andere wurden einfach abgeschaltet und wieder andere durch einen Konkurrenten übernommen und in das eigene Angebot integriert. Zu den vielen Start-ups, die 2010 vom Markt verschwunden sind, gehören unter anderem die 3D-Flirtwelt Bailamo, der Entertainment-Shoppingdienst Dealstreet und die Karriereplattform eCareer. Die allermeisten Konzepte ereilte das Aus bis zum Sommer dieses Jahres.

bailamo
Die poppige 3D-Flirtwelt Bailamo (www.bailamo.de), bei der einsame Herzen auf einer sonnigen Insel auf Flirttour gehen konnten, ging im April 2010 unter. Laut Amtsgericht Charlottenburg wurde die Betreibergesellschaft, die Bailamo AG, “auf Grund der Eröffnung des Insolvenzverfahrens aufgelöst”. Bailamo war eine erfrischende Alternative zu gewöhnlichen Chats. Per Maus oder Tastatur konnte man sein virtuelles Ebenbild durch die Traumwelt navigieren. Die virtuelle Welt sMeet (www.smeet.com) sicherte sich schließlich die Domain www.bailamo.de.

CoupoMania
Auf den Namen CoupoMania (www.coupomania.de) tauften Dennis Singh und Mirko Boll ihre Groupon-Adaption. Offizieller Startschuss war Anfang Dezember 2009. Die ehemaligen Design- und Informatikstudenten bearbeiteten zunächst die Hansestadt Hamburg. Anders als bei Groupon gab es bei CoupoMania neue Aktionen zunächst nur im Wochentakt. Wenige Wochen später gaben die CoupoMania-Macher bereits auf. “Nach einer regelrechten Überflutung der Start-up-Szene mit Groupon-Klonen, hat sich das CoupoMania-Team dazu entschlossen neue Projekte in Angriff zu nehmen”, teilten die Gründer per Mail mit.

Dealstreet
Mitte Mai ging der Entertainment-Shoppingdienst Dealstreet (www.dealstreet.de) vom Netz. Während Besucher der Website zunächst mit den Worten “Aktuell ist DealStreet leider nicht verfügbar” begrüßt wurden, stand kurz darauf ein eindeutiger Hinweis auf der Plattform. Die Formulierung “Lieber Nutzer, leider musste die Upside Shopping GmbH, Betreiber von DealSteet.de, wegen drohender Zahlungsunfähigkeit am 12. Mai Insolvenz anmelden” ließ keinen weiteren Spielraum zu. Die Geschichte von Dealstreet fand somit ein Jahr nach dem Start ein jähes Ende.

DeutschlandCoupon
Nach der Übernahme durch kaufDA verschwand DeutschlandCoupon (www.deutschlandcoupon.de) im Sommer dieses Jahres vom Markt. Bei DeutschlandCoupon fanden Onliner hunderte Coupons, die man ausdrucken konnte und damit in der realen Welt Vergünstigungen bekam– darunter waren hin und wieder einige exklusive Rabattaktionen. Die Bandbreite der Coupons reichte von Schlecker über McDonalds bis zu real. Der Burgerbrater setzte mehrmals auf DeutschlandCoupon.

eCareer
Der Karrieredienst eCareer (www.ecareer.de), eine Stellenbörse für Jobs über 50.000 Euro Jahresgehalt, trat im vergangenen Jahr an, um dem Platzhirschen Experteer  das Leben schwer zu machen. Der Großangriff der Macher Pierluigi Ferrari und Christopher Muhr, der nur bis Ende des vergangenen Jahres bei eCareer tätig war, gelang nicht. Trotz Kapitalgeber wie Rocket Internet, dem Inkubator der Samwerbrüder Alexander, Marc und Oliver und der Verlagsgruppe Ippen (unter anderem Münchner Merkur). Im Sommer zogen die Investoren den Stecker.

Luupo
Die Schnäppchen-Community Luupo (www.luupo.de) hat eine bewegte Geschichte hinter sich. Das Start-up ging im Sommer 2007 offiziell an den Start. Durch den Einsatz von Luupos (die man käuflich erwerben musste) konnte jeder Nutzer den Preis seines Wunschartikels bei Luupo um 40 Cent senken. Gleichzeitig wurde mit jeden Einsatz der Preis angezeigt. Trotz großer Euphorie ging das Konzept nicht auf. Schließlich wanderte Luupo in die Hände von Jens Jäger. Im Oktober 2009 ging Luupo unter der neuen Führung wieder ans Netz. Im Sommer 2010 folgte das Aus: Der Freistaat Bayern untersagte den Betrieb.

mybrands
Beim Outlet-Shop mybrands (www.mybrands.de) gingen im Mai 2010 die Lichter aus. Auf der Website hieß es lapidar: “Verehrte Kunden, leider müssen wir vorerst den Verkauf über diese Seite einstellen. Wir möchten uns bei Ihnen für Ihr Vertrauen und Ihre Treue herzlich bedanken! Selbstverständlich werden alle ausstehenden Bestellungen und Retouren weiterhin bearbeitet.” Kurz darauf übernahm der Multishop Zalando (www.zalando.de) das junge Start-up. Zalando und mybrands wurden beide von Rocket Internet, dem Inkubator der Samwerbrüder Alexander, Marc und Oliver (auch an deutsche-startups.de beteiligt), ins Netz gehievt.

new.fm
Ganz leise verabschiedete sich das Start-up youmix, welches zuletzt das dezentrale Online-Musikmagazin new.fm (www.new.fm) betrieb, im Frühjahr 2010 aus dem Netz. Wie das Amtsgericht Charlottenburg mitteilte, wurde die Gesellschaft aufgelöst. Bereits im Sommer des vergangenen Jahres stieg Mitgründer Marcel Hollerbach aus. Seitdem führte Sascha Ritter das junge Unternehmen, welches als Musik-Community startete. Zu den Investoren von new.fm gehörten die IBB Beteiligungsgesellschaft, Mountain Partners, Tiburon und die Hamburger Beteiligungsfirma J.C.M.B.

Pralimio
Die Sommerpause des Pralinenanbieters Pralimio (www.pralimio.de) dauert nun schon über ein halbes Jahr. Seit Monaten ist auf der Website zu lesen: “Im Herbst sind wir wieder für Sie da.” In der virtuellen Pralinentheke, die sehr ansprechend umgesetzt wurde, warteten 24 Geschmacksrichtungen auf Käufer, beispielsweise Amarena-Sahne-Trüffel, Ananas-Marzipan und Kaffee-Creme-Praline. Diese leckeren Pralinen konnten Genussmenschen in verschiedene Packungen stecken. Die kleinste mit 8 Pralinen kostete 6,95 Euro, die größte mit 24 Pralinen 18,95 Euro. Ebenfalls in einer endlosen Sommerpause befindet sich die Schokofabrik deineschokoladen (www.deineschokoladen.com).

rabattschlacht
Im Mai 2010 segnete der Entertainment-Shoppingdienst rabattschlacht (www.rabattschlacht.de) das Zeitliche. Schon zuvor war es verdächtig ruhig um den Dienst aus dem Hause aha.de Internet GmbH geworden. rabattschlacht ging im Frühjahr 2008 an den Start. Beim Shoppingdienst waren die Preise zunächst verdeckt. Das Aufdecken des Preises kostete 90 bzw. später 80 Cent. Der Preis des Produktes wurde dabei um 50 Cent gesenkt. Mehrmals bastelten die Macher am Konzept. Die erste große Änderung kam Ende 2008 – im Gegensatz zur ersten Version blieb der Preis nach dem Aufdecken eine Minute sichtbar.

Reduti.de
Auf den Live Shopping Days von Exciting Commerce stellte ein Team um Nikolas Woischnik, zuletzt Member of the Management Board beim Zeitbild Verlag, ihre Plattform Reduti.de (www.reduti.de) erstmals der Öffentlichkeit vor. Startschuss für das Groupon-Konzept war Anfang Februar 2010. Durch die Verknüpfung der Groupon-Idee mit einem Stadtguide bzw. einem Ratgeberportal und die Qualität der Deals wollten sich die Berliner von den vielen Konkurrenten absetzen. Ende Juni übernahm DailyDeal (www.dailydeal.de) den kleinen Konkurrenten.

Saftfabrik
Die Saftfabrik (www.saftfabrik.de) machte im Sommer dicht. “Nach langem Ringen haben wir uns schweren Herzens dazu entschlossen, Ende Juni 2010 die Tore der Saftfabrik zu schließen und unsere Produktion einzustellen”, teilte das Saftfabrik-Team kurz vor dem Ende mit. Aus rund 30 Zutaten konnten Kunden sich in der Saftfabrik ihren individuellen Saft mixen oder fertige Mischungen kaufen. Die Saftfabrik, die von Alexandra Podeanu, Ana Druga und Thomas Förster gegründet wurde, öffnete im Frühjahr des vergangenen Jahres ihre Pforten – zunächst als Service für Menschen in Berlin, später wurde das Konzept bundesweit ausgerollt.

steereo
Der Online-Musikdienst steereo (www.steereo.de) wurde im Herbst dieses Jahres vom Mitbewerber simfy (www.simfy.de) übernommen und verschwand daraufhin vom Markt. Nach einer intensiven geschlossenen Testphase ging der Online-Musikdienst steereo im Sommer des vergangenen Jahres offiziell an den Start. Mit dem Online-Musikdienst, der sich über Werbung und Premiumabos finanzierte, wollte die Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck vor allem Last.fm Konkurrenz machen. Nutzer von steereo konnten sich über die Website – wie bei simfy – kostenlos Musik anhören.

Tagcrumbs
Im März 2009 schickten Benedikt Foit, Sascha Konietzke und Cornelius Rabsch Tagcrumbs ins Rennen. Im Mai 2010 verkündeten die Gründer das Aus für ihre “Internetplattform zum Markieren von Plätzen für webbasierte und mobile Anwendungen”. “Leider stießen wir auf enorme Probleme, mit der Plattform Geld zu verdienen”, hieß es in einer Rundmail an die Nutzer. Man sei zu “produktlastig” an das Projekt rangegangen, sagte Cornelius Rabsch im Rückblick gegenüber deutsche-startups.de. Demgegenüber habe man den Firmenaufbau vernachlässigt.

Taschenreich
Das Ende 2008 gegründete Start-up Fashionette (www.fashionette.de), ein Online-Verleih für Handtaschen, Abendkleider, Schmuck und Sonnenbrillen, schluckte den 2006 gestarteten Mitbewerber Taschenreich (www.taschenreich.de) im Januar 2010. Der Online-Handtaschenverleih Taschenreich wurde vor vier Jahren von Isabelle zu Hohenlohe, Stephanie Wolf und Gabriele Kruse ins Leben gerufen. Als der erste deutsche Anbieter in diesem sehr speziellen Segment erfuhr Taschenreich ebenso wie der ebenfalls 2006 gestartete Konkurrent Luxusbabe (www.luxusbabe.de) eine extrem hohe mediale Aufmerksamkeit.

Teambon
Der kleine Groupon-Klon Teambon (www.teambon.de) verschwand Ende Februar 2010 vom Markt. Konkurrent DailyDeal (www.dailydeal.de) übernahm den Anbieter. “Mit Gero Gode haben wir einen exzellenten Mann für lokales Marketing und Kooperationen hinzu gewonnen. Er ergänzt unser Team perfekt”, sagte DailyDeal-Gründer Fabian Heilemann zu Übernahme. Teambon war in Augsburg aktiv. Die Universitätsstadt im Südwesten Bayerns sollte danach als Pilotstandort für mittelgroße DailyDeal-Städte fungieren.

Triphunter
Im März 2010 schluckte brands4friends (www.brands4friends.de) den Reiseclub Triphunter (www.triphunter.de). Das Start-up bot sämtliche Reisen zeitlich limitiert und in begrenzter Stückzahl an. Für brands4friends-Chef Christian Heitmeyer war die Übernahme ein nächster Schritt zur Umsetzung seiner ambitionierten Expansionsziele. “Damit wächst unser Produktportfolio deutlich und brands4friends-Mitglieder profitieren von der Touristikkompetenz des TripHunter-Teams.” TripHunter wurde Anfang 2008 von Gabriel Graf Matuschka und Matthias Eireiner gegründet. Im Vergleich zum Schwergewicht brands4friends war der Reiseclub ein Leichtgewicht. Vor allem an Reichweite mangelte es TripHunter.

Offline
In der Reihe Offline! spricht deutsche-startups.de immer wieder mit Gründern, über das Scheitern ihres eigenen Unternehmens. Damit wollen wir dazu beitragen, das Thema Scheitern von all den negativen und schambeladenen Assoziationen zu befreien, die ihm in Deutschland noch immer anhaften. Leider wollen die meisten Jungunternehmer nicht über ihr Scheitern reden. Einige, wenige Gründer standen uns in den vergangenen Monaten aber auch zu diesem schwierigen Thema Rede und Antwort.

Artikel zum Thema
* Offline! “Die Zweigleisigkeit führte zur Auflösung” – das Ende von Tagcrumbs
* Offline! “Die Verkaufssau hat gefehlt” – das Ende von want2do
* Offline! “Emotional total hart” – das Ende von Lama Games
* Offline! “Uns ist mittendrin das Mehl ausgegangen” – das Ende von Kazzong

Alexander Hüsing, Chefredakteur von deutsche-startups.de, arbeitet seit 1996 als Journalist. Während des New Economy-Booms volontierte er beim Branchendienst kressreport. Schon in dieser Zeit beschäftigte er sich mit jungen, aufstrebenden Internet-Start-ups. 2007 startete er deutsche-startups.de.



  1. Johannes

    Vergleicht mal bitte die Corporate Identity von Deal Street mit der von Affilate Deals (Banner ganz oben rechts).
    Na? Da hat bestimmt niemand abgeschaut, oder?

  2. Schöne Liste. Immer wieder interessant zu sehen was mit den Startups so passiert. Vor allem bei denen die ohne Worte verschwinden…

  3. Hmmm… vielleicht haben sie auch gleich ein paar Managementpraktiken mit übernommen von Dealstreet. Auf meine e-mail-Anfrage haben sie jedenfalls nicht reagiert :P



  4. Bailamoman

    “Der frühe Vogel fängt den Wurm, aber die zweite Maus bekommt den Käse” trifft wohl doch nicht ganz zu, wenn man sich anschaut, wieviele “Abkupferdienste” die Pforten geschlossen haben. Auch wenn Imitationen meisst erfolgreicher als die vorangegangenen Innovationen sind, scheint es kein ehernes Gesetz zum Erfolg zu sein.

    Bei Bailamo aber würde mich ein Statement von den ehemaligen Machern durchaus interessieren. Die Idee war neu und einfach anders. Zumal ich hautnah miterleben musste, wie es von einem auf den anderen Tag sang- und klanglos im wahrsten Sinne des Wortes verschwunden ist.

    Wollte/Will sich dazu niemand der damaligen Unternehmer äussern? Ich fand es jedenfalls toll!



  5. Thomas Baur

    Weiß eigentlich jemand etwas aktuelles über kontoblick? So wirklich viele Neuigkeiten kann ich auf der Seite im Jahr 2010 nicht entdecken.

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  7. Andi

    Ein Status zu Kontoblick würde mich auch interessieren. Bei der Nutzung zeigt es mir häufiger an, dass die Seite wegen eines Updates im Augenblick nicht erreichbar ist. Aber Weiterentwicklungen hat man 2010 bei Kontoblick eigentlich nicht gesehen.



  8. igel

    Wie immer – das Negative wird hervorgezerrt und zum Positiven wird nichts berichtet- typische Untergangsmentalität



  9. fluxx

    Jupp, der Status zu Kontoblick würde mich auch interessieren. Das Portal ist eigentlich super, aber in letzter Zeit ist es immer schwerer erreichbar, Auszüge können nicht mehr abgeholt werden und mit der marginalen bis gar nicht vorhandenen Weiterentwicklung schwindet die Glaubwürdigkeit. Lieber verlangen sie Geld dafür und bringen den vollen Support zurück, ansonsten dürften Sie wohl für 2011 in dieser Liste erscheinen.



  10. Nikkki

    Bei Kontoblick weiß ich, dass der Hauptgründer Christopher Cederskog nicht mehr an Bord ist, sondern jetzt als Business Development Manager für Klaus Hommels/Oliver Jung arbeitet:

    http://lempa7.de/aboutUs.html

  11. Die Liste ist meiner Meinung nach doch sehr überschaubar und wirklich einzigratige Ideen sind nicht darunter. Das läßt hoffen, dass eine neue Idee nicht in der Liste auftaucht.

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  15. Die Pleite von Saftfabrik ist besonders bitter, wenn man sieht das gerade Detox- Kuren online für mehrere hundert EUR verkauft werden und im Grunde das gleiche anbieten wie es die Saftfabrik (frische Säfte)tat. Im Fazit – gutes Produkt was wegen der falschen Positionierung unterging.

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