Eine geniale Idee ist ein guter Anfang. Aber um erfolgreich zu sein, brauchst du mehr als das. Du brauchst ein ausgewogenes Team, in dem Technologie und Wirtschaftlichkeit Hand in Hand gehen. Nur so kannst du die richtigen Entscheidungen treffen.

Ein Lead Investor ist weit mehr als ein Kapitalgeber. Er beeinflusst die strategische Ausrichtung des Startups, unterstützt bei ESG-Umsetzungen, fördert technologische Innovationen und sorgt für klare Kommunikation mit Co-Investoren. Ein Gastbeitrag von Arkadi Belocerkov.

Als Startup Verantwortung zu übernehmen, ist gefragter denn je. Ein guter erster Schritt dafür ist, die eigene Energieversorgung zu hinterfragen. Denn jede Kilowattstunde, die auf dem eigenen Dach erzeugt wird, ist ein Schritt in eine nachhaltige Zukunft.

Die Reise zum Funding gleicht gerade in der ersten Zeit eines Unternehmens einer emotionalen Achterbahnfahrt. Doch mit jedem Durchgang wird es leichter. Und gut vorbereitet ist schon halb gewonnen. Ein Gastbeitrag von Dorothea von Wichert-Nick.

Für Gründer ist der Zugang zu einem starken Business-Angel-Netzwerk von unschätzbarem Wert. Ein sauberer Cap Table, Zugriff auf Expertenwissen und professionelle Unterstützung sind bedeutend für einen langfristigen Erfolg. Ein Gastbeitrag von Julian Kappus.

Der globale Wagniskapitalmarkt bleibt unter Druck. Hoffnung auf ein besseres globales Fundraising-Klima und einen neuen IPO-Zyklus im kommenden Jahr schürt die US-Präsidentschaftswahl: Historisch betrachtet nahm die IPO-Tätigkeit im Jahr nach einer US-Wahl häufig zu.

Mikromanagement ist die Tendenz, jede kleine Aufgabe und jedes Detail in der Arbeit deines Teams genau zu kontrollieren. Du mischst dich ständig ein, weil du Angst hast, dass ohne deine Anleitung etwas schiefgehen könnte. Ein Gastbeitrag von Dorothea von Wichert-Nick.

Carsten Salling ist General Partner beim dänischen VC Dreamcraft Ventures. Für Deutsche Startups zieht er exklusiv einen Vergleich der deutschen und nordischen VC- und Startup-Ökosysteme – und zeigt auf, was Deutschland von den Nordics lernen kann. 

Aus der Not heraus setzen Gründer:innen auf Bootstrapping, bevor sie mit Investitionen das Geschäftswachstum beschleunigen. Das hat einige Vorteile. Außen vor bleiben kapitalintensive Geschäftsmodelle. Ein Gastbeitrag von Florian Bogenschütz.

Die kommenden großen Unternehmen sind von Millennials gegründet worden. Wer wissen möchte, wie das die Unternehmenskultur verändern wird, muss verstehen, was sie antreibt. Die Gen Y steht zwischen Babyboomern und Gen Z und kann zum Brückenbauer werden.

Als Gründer:in bist du vor allem Macher:in. Als CEO bist du vor allem Führungskraft. Mit diesen Tipps meisterst du deine innere Transformation und wirst vom Macher zum Leader. Ein Gastbeitrag von Dorothea von Wichert-Nick.

Die richtigen Talente zu finden und zu binden, ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines Startups, vor allem in Zeiten schnellen Wachstums. Mit einem gut durchdachten Rekrutierungsprozess kann man aber eine starke, einheitliche Unternehmenskultur aufbauen.

Es gibt zwar kein Longevity-Sofortmittel. Wer aber die richtigen Routinen im Alltag etabliert und die künftige Gesundheit durch Prävention in die Hand nimmt, ermöglicht sich nicht nur ein längeres, sondern ein längeres gesundes Leben. Ein Gastbeitrag von Christian Schlatzer.

Nachdem 20 Jahre horizontale SaaS-Unternehmen im Hauptinteresse von Investoren standen, scheinen nun VSaaS-Unternehmen in den Fokus zu rücken: Erfolgsgeschichten wie Toast, Procore und ServiceTitan zeigen dies eindrucksvoll. Ein Gastbeitrag von Lucile Cornet.

Fast jeder zweite junge Mensch kann sich vorstellen, ein Startup zu gründen. Aber nur jede sechste Person macht es. Unter anderem, weil sie denken, es fehle ihnen an Kompetenzen. Was braucht es wirklich, um ein Startup zu gründen? Ein Gastbeitrag von Christian Steiger.