Die Vorgehensweise bei der Bewertung der Attraktivität von Geschäftsmodellen hat sich seit der Pandemie erst mal nicht grundlegend geändert. Allerdings haben sich Entwicklungen in einigen Branchen durch Covid-19 deutlich beschleunigt, andere dagegen wurden ausgebremst.

Software-Projekte sind anspruchsvoll, aber die Komplexität ist beherrschbar. Wichtig ist: Frühzeitige Planung der kniffligen Bestandteile, nicht die Augen vor Problemen zu verschließen, technisch sauber zu arbeiten und eine gute Kundenbeziehung zu pflegen.

Inspiriert durch eine Linkedin-Diskussion mit Olaf Jacobi (Capnamic Ventures) habe ich mich entschlossen, in diesem Artikel ein Thema zu behandeln, das in der Gründerszene ungern besprochen wird: die dunklen und schmerzhaften Seiten des Entrepreneurships.

Die häufig als “Apps auf Rezept” bezeichneten Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA) stellen für Startups attraktive Geschäftsmodelle dar. Das liegt daran, dass die Anwendungen seit dem Oktober als reguläre Leistung der gesetzlichen Krankenversicherungen gelten.

Plattformhandel ist im Prinzip total einfach. Keine IT-Kosten, kein Online-Shop-Management, kein teures Marketing – es hat ein bisschen was von der gebratenen Taube, die den Marken in den Mund fliegt. Das ist natürlich Wunschdenken.

Welche Apps nutzen Unternehmerinnen und Unternehmer beruflich und privat? Auf Nachfrage der haben Gründerinnen und Gründer aus Deutschland der Entrepreneurs Organisation ihre Top-Tools für den beruflichen und privaten Alltag verraten.

Für den Mittelstand sind Start-ups essenziell, um am Puls der Entwicklung zu bleiben. Die Möglichkeiten sind vielfältig: ob durch eine Beteiligung, eine Kooperation oder die Auslagerung von Prozessen – immer fließt auch Know-how in das eigene Unternehmen zurück.

Etablierte Unternehmen stellen immer noch viele Hürden auf, wenn es um die Zusammenarbeit mit Startups geht. Sie pochen auf Sicherheit, Kontrolle und geistiges Eigentum. Dabei ist die Angst, Ideen offen zu teilen überholt. Ein Auszug aus dem Buch “Werdet Weltmutführer” von Philipp Depiereux.

Im folgenden Artikel werden Remote-Work-Modelle unter die Lupe genommen, Vor- und Nachteile aufgezeigt und erfolgsentscheidende Faktoren erläutert. So viel ist aber klar: Die Lösung kann nur ein hybrides Modell sein.

Liquidität schaffen ist eine der wichtigsten Voraussetzungen der Selbstständigkeit. Zu schnell steht das Finanzamt vor der Tür, Vorauszahlungen, Nachzahlungen – all das muss pünktlich geleistet werden. Es ist ratsam, 30 % der Einnahmen für die Einkommensteuer zurückzulegen.

Die bislang ausgereiftesten Fintech-Bereiche sind wohl der Zahlungsverkehr, die Kreditvergabe und das Trading. Künftige Anwendungsgebiete und Technologie werden durch Blockchains, noch günstigere und schier unbegrenzte Rechenleistung und Clouds geprägt.

Eine der großen Herausforderungen ist es, die Einstellungen der Unternehmen nachhaltig zu verändern, welche sich den flexiblen Arbeitsmodellen jahrelang verwehrt haben. Denn es gilt, Mitarbeitern zu vertrauen, sie zu unterstützen und sie vor allem nicht ständig zu kontrollieren.

Wer PR für Startups macht, erlebt hautnah, dass viele keine Ahnung haben, wie Kommunikation funktioniert. Aber keine Sorge: Es gibt Wege aus der Unwissenheit.

Um mit seiner Idee durchzustarten braucht man auch einen guten Namen. Viel zu oft wählen Gründer leider aber schlechte Namen. Nicht nur, weil so viele URLs schon vergeben, sondern weil beim Thema Naming auch jeder eine eigene Meinung hat.

Je früh-phasiger das Investment, desto größer das Risiko – soweit bekannt. Dieses Risiko lässt sich aber durchaus stark minimieren, wenn ich als Investor nicht nur zuschaue, sondern mein unternehmerisches Know-How mit einfließen lasse und fokussiert dort helfe, wo es sinnvoll und nützlich ist.