Alexander Hüsing

Wenn ich morgens in mein Büro komme, bereite ich mir zuallererst einen Tee und ein Honigbrötchen zum Frühstück zu. Egal was alles anbrennt, ich versuche dabei, etwas jenseits des eigenen Tellerrands zu lesen. Ich stöbere in den Online-Medien und in Blogs wie Medium”, sagt Claudia Lang von Community Life.

“Der Geschäftsmodellwandel war ein Ausweg”, sagt André M Bajorat von figo. “Es war nicht so, dass wir unser Geschäftsmodell ändern wollten. Viel mehr waren es vor allem äußere Umstände und Faktoren, die wir nicht beeinflussen konnten”.

“Wir haben die Lösung zum aktuellen Problem, haben den proof-of-concept bereits bewiesen und werden am Markt von Kunden und Partnern regelrecht überrannt. Erlebnis-Events für Konzerne wie Red Bull, HUAWEI oder Magna stehen bei uns an der Tagesordnung”, sagt Paul Stanzenberger von teamazing.

“Für den Erfolg ist es entscheidend, eine fundierte Marktanalyse zu machen. Auch als erfahrene Marketingleute wurde uns geraten, eine gründliche Marktforschung mit der Zielgruppe unserer Produkte durchzuführen. Das war sowieso geplant, aber wir haben das ernst genommen”, sagt Claudia Seehusen, Mitgründerin von Ogaenics.

Gary Lin von Glispa blickt zurück auf die vergangenen Monate. “Es war ein Rekordjahr für uns in Bezug auf Umsatz und Gewinne. Besonders stolz sind wir darauf, dass es ein Jahr umfangreicher Re-Investitionen war, sowohl organisch als auch durch Akquisitionen”, sagt er.

“Mit dem Pivot hat sich unsere Kernzielgruppe verschoben. Wir hatten vorher als Kernzielgruppe die Landbevölkerung, die sich zwischen 40 bis 55 Jahren bewegt hat. Das waren Kunden, denen es radikal ums Sparen ging, die klassischen Sparfüchse eben”, sagt Constantinos Calios, Mitgründer von KoRo Drogerie.

Die Beteiligungsgesellschaft Genui investiert einen zweistelligen Millionenbetrag in das bisher gebootstrappte GastroHero aus Holzwickede bei Dortmund. Das junge Unternehmen, ein B2B-Marktplatz für Gastronomiebedarf, wurde 2013 von Mark Baukmann, Andreas Korsus und Jens Peter Schütte gegründet.

“Ich war ja kein Youngster mehr, als ich mein erstes Start-up gegründet habe, sondern hatte schon eine erfolgreiche Karriere in der Old Economy hinter mir”, sagt Harald Meurer, unter anderem Gründer der Social Selling Community Getmore.

“Der grundlegende Wandel des Zuschauerverhaltens zu einer parallelen Nutzung eines Smartphones während des Fernsehens war da, nur das B2C-Geschäftsmodell nicht das richtige”, sagt Andreas Schroeter von wywy im Pivot-Interview mit deutsche-startups.de

“Da Oldtimer wegen der hohen Renditen als Anlageobjekte immer beliebter werden, wollten wir ein System schaffen, das ähnlich wie ein Aktiendepot funktioniert. Eine Seite, die immer den aktuellen Wert auf einen Blick liefert”, sagt Oldtimertrend-Macher Alexej Koch.

“Eine prämierte Luxusmarke mit angeschlossener Manufaktur anvertraut zu bekommen, ist eine große Ehre und zeigt, dass auch Traditionsfirmen ihren Platz im Handel der Gegenwart finden können, ohne dabei ihre DNA zu verlieren”, sagt Tim Keding, Mitgründer von Shoepassion.

Gründeralltag! “Ich stehe um sechs Uhr morgens auf, mache Sport, meist laufe ich eine Runde durch den Volkspark Friedrichshain. Danach bearbeite ich erste E-Mails”, sagt Sven Hock von Service Partner One. “Ich stehe um 6:45 auf, mache Yoga und plane den Tag”, sagt Christine Kiefer, ehemals Pair Finance.

“Unsere größte Herausforderung war sicherlich der Zugang zu den großen DSPs – also den Plattformen für den programmatischen Mediaeinkauf sowie die Optimierung – und die Überzeugungsarbeit im Neukundengeschäft, gerade bei großen Accounts”, sagt adlicious-Macher Daniel Skoda.

Zum dritten Mal wird studiVZ verkauft. Die amerikanische Entertainment-Firma Momentous Entertainment Group übernimmt das Berliner Social Network, das zuletzt Vert Capital gehörte. Das Unternehmen zahlt für das gescheiterte Netzwerk 10 Millionen Dollar – in Aktien.

“Wir lösen ein echtes Problem in der Marketing-Branche. Push-Benachrichtigungen sind neu, aber keiner weiß so wirklich, wie man diese im Marketing einsetzen soll. Wir bieten eine simple Lösung für Unternehmen, welche keine technischen Kenntnisse voraussetzt”, sagt CleverPush-Macher Resul Mert Capa.