VC-Interview

“Wir beschäftigen uns ausschließlich mit dem Gesundheitswesen und für uns ist immer die Frage entscheidend, wie können wir dem Unternehmen helfen und einen echten Mehrwert bieten”, sagt Florian Kainzinger von Think.Health.

“Um Investments zu verantworten und sich damit im Job persönlich wohl zu fühlen, müssen die speziellen technischen, marktgemäßen und teamrelevanten Gegebenheiten jedes Unternehmens immer erstmal sorgfältig gecheckt werden”, sagt Roman Huber, Geschäftsführer Bayern Kapital.

Wie spricht man als Gründer am besten einen Investor an? “Falls man partout keine Intro bekommt, würde ich mir immer die Person im Fund raussuchen, die sich mit mit meinem Thema am ehesten auskennt und anschreiben”, sagt Simon Schmincke von Creandum.

“Ich glaube nicht, dass ein „generisches“ Gründerteam jedes x-beliebige Thema knacken kann. Vielmehr ist ein guter Mix aus Fähigkeiten wie analytischer Denkweise, Motivations- und Führungsfähigkeit mit Branchenwissen erforderlich”, sagt Dominik Alvermann von Acton Capital Partners.

Wie entscheiden Geldgeber, ob sie in ein Start-up investieren? “Natürlich analysieren wir Unternehmen sehr detailliert, aber bei der letzten Entscheidung ist ein sehr großes “Bauchelement” dabei”, sagt Samuli Sirén von Redstone Digital.

Was sollten Gründer vor Investoren niemals machen? “Zwei Dinge sind wichtig: Ehrlichkeit und Ambition. Ersteres, weil wir die nächsten Jahre zusammenarbeiten wollen und ich keine Lust habe ewig zwischen geschönten Fakten, Quatsch und der Wahrheit unterscheiden zu müssen”, sagt Christoph Neuhaus von Endeit Capital.

Wie wichtig und bindet ist ein Businessplan? “In der Wachstumsphase ist ein Businessplan ein wichtiges Instrument, um zu zeigen, dass man als Gründerteam gutes Zahlenverständnis hat”, sagt Dominik Alvermann von Acton Capital Partners.

“Die Startup-Reise kann voller Höhen und Tiefen sein, wie wir aus erster Hand wissen. Das Team von EQT Ventures war selbst in der Position der Unternehmer und versteht, worum es geht – die Erfolge, Misserfolge und Herausforderungen”, sagt Axel Bard Bringéus von EQT Ventures.

“Nur ein Top-Team ist in der Lage, eine große, wertvolle Firma aufzubauen. Aber natürlich muss das Team auch eine gute Idee haben. Tolle Teams landen da aber auch früher oder später, manchmal drehen sie halt die eine oder andere Schleife auf dem Weg dahin”, sagt Christian Saller von Holtzbrinck Ventures.

“Was uns von vielen anderen VCs unterscheidet ist, dass wir keine Cowboys sind und auch keine sein wollen! Uns geht es nicht darum, schnell den einen Glückstreffer zu landen, wir wissen, dass Ausdauer und Geduld uns weiter bringen”, sagt Erkan Kilicaslan von Iris Capital.

Wie wichtig und bindet ist ein Businessplan? “Ein Businessplan ist wichtig für den Investoren-Pitch und um eine Grundstruktur für die Entwicklung zu haben. Er sollte als Leitfaden dienen. Aber aus Erfahrung läuft selten alles nach Plan”, sagt Kurt Müller von Target Partners.

“Wir versuchen so lange wie möglich, zu retten, was zu retten ist. Wenn nichts mehr geht, trennen wir uns auch mal. Getreu dem Motto lieber ein Ende mit Schrecken usw”, sagt Anan Pinitvetchagan, der der Hamburger Kapitalgeber 20scoops ins Leben gerufen hat.

Wie sieht das ideale Gründerteam aus bzw. gibt es überhaupt das ideale Gründerteam? “Ein Team muss also in der Lage sein, anzufangen seine Idee mit begrenzten Ressourcen umzusetzen: das erste Produkt bauen, die ersten Kunden überzeugen”, sagt Simon Schmincke von Creandum.

“Die Herausforderung mit jungen Unternehmen ist, dass es oft keine lange Historie und damit nur begrenzt Daten gibt. Das sogenannte Bauchgefühl, oder wie ich es lieber nennen würde, die Intuition, ist daher sehr wichtig”, sagt Christoph Lymbersky.

Was ist wichtiger: Das Team oder die Idee? “Natürlich muss auch die Idee vor einem Investment überzeugen, doch diese ist in der Regel leichter anzupassen oder auszutauschen als ein gut aufgestelltes und funktionierendes Team”, sagt Rayk Reitenbach von der IBB Beteiligungsgesellschaft.