Interview

“Wir sind nach wie vor fest überzeugt davon, dass es auf anderen internationalen Märkten viel Potenzial gibt. Wir sind in einer Phase des Wachstums und jeder neue Schritt, den wir machen, muss kontinuierlich analysiert und nachverfolgt werden”, sagt Patrick Andrä von HomeToGo.

“Ich komme gegen 9 Uhr in den Startplatz in Köln und brauche zu der Zeit dringend erst einmal einen Kaffee. Dann heißt es Laptop hochfahren, soziale Medien und E-Mails checken und loslegen”, sagt MySchleppApp-Mitgründer Santosh Satschdeva.

“Durch tiefe Kenntnisse des B2B- und B2C-Handels haben wir ein mutiges, aber sehr skalierbares Geschäftsmodell kreiert, was aber in der technischen Umsetzung extrem sportlich war”, sagt Crowdfox-Gründer Wolfgang Lang, der das Start-up 2015 ins Netz hievte.

“Gerade im B2B-Bereich ist der persönliche Kontakt und die Beratung das A und O – mit dem Zuwachs der Digitalisierung nimmt die Relevanz des persönlichen Kontakt exponentiell zu”, sagt Maximilian Waldmann, Mitgründer von conichi. Gerade eröffnete das Start-up ein Büro in den USA.

“Wir wollen endlich den Smartphone-Nutzern das Leben vereinfachen. Schluss mit kaputten, zerkratzen oder zerbrochenen Displays. Jeder kennt das Problem, einen Moment nicht aufgepasst und schon ist das Handy auf den Boden gefallen”, sagt Pascal Buchen von ProtectPax.

“Früher, als sich im Ruhrgebiet alles um Kohle und Stahl drehte, waren es große Maschinen, die das Wirtschaftswunder möglich gemacht haben. Trotzdem haben die alten Ruhrbarone an ihre Belegschaft gedacht. Fairness gehört hier in Westfalen wohl einfach dazu”, sagt Daniel Krahn von Urlaubsguru.

Sind Geschäftsmodelle mit einem klaren Fokus auf E-Commerce heutzutage noch für Investoren interessant? Und falls ja, welche Faktoren spielen dabei eine Rolle? Ein Podcast über das Investitionsklima im Onlinehandel.

Was mir ein kleines bisschen Angst gemacht hat, war, dass ein Freund zu mir gesagt hat: “Lea, Scheitern ist ja schon echt schlimm. Aber wenn du mit einem Sexshop scheiterst, ist das für deine Karriere das Aus. Also, zu Siemens kannst du dann nicht mehr gehen.”

“In den vergangenen zwölf Monaten haben wir tolle neue Kunden gewonnen, Trivago zum Beispiel. Dadurch haben wir zum einen deutlich an Umsatz zulegen und zum anderen unsere gesamte Struktur ausbauen können”, sagt Johannis Hatt, Mitgründer von Productsup.

“Uns ist es ganz wichtig, dass unsere Gründer in der Lage sind ihre Firmen selbstständig zu führen. Wir sind kein VC, der seine Gründer micromanaged. Niemand führt in Krisenzeiten seine Firma besser als die Gründer”, sagt Simon Schmincke, seit Februar 2016 Principal bei Creandum.

Mit einem völlig neu gedachten Studienkonzept will Thomas Bachem der deutschen Hochschullandschaft eine Frischzellenkur verpassen. Im Interview spricht er darüber, wie die CODE University mittels praxisnaher Lehrmethoden zukünftig hochqualifizierte Techies für die Digitalbranche ausbilden will.

“Vier Augen sehen mehr als zwei, vier Ohren hören mehr als zwei. Ich denke, es ist oft von Nachteil, wenn man keinen gleichgesinnten, höchstmotivierten Mitgründer dabei hat”, sagt Sibilla Kawala, Gründerin des Trachtenshops Limberry,

“Es sitzt niemand neben dir am Schreibtisch, der für dein Startup ebenso Blut und Wasser schwitzt wie du selbst. Ich glaube, das habe ich nur geschafft, weil ich sehr diszipliniert bin und immer eine glasklare, sich durchaus auch stetig verändernde, Zielvorstellung habe und hatte”, sagt Sabine Engel.

Der US-Anbieter Casper hat es vorgemacht: das Geschäft mit Matratzen kann ein durchaus lukratives sein. Dieser Umstand löste auch hierzulande einen wahren Hype um Online-Anbieter von Matratzen aus. Aber hält der Hype, was er verspricht? Eine Spurensuche.

“Die Gründung an sich war für mich überhaupt kein Problem. Und auch die ersten drei Geschäftsjahre verliefen genau nach Plan. Aber dann gab es ein einschneidendes Ereignis in meiner Unternehmensgeschichte, bei dem meine Firma kurz vor der Insolvenz stand”, sagt Meike Haagmans.