Interview

“In der Restaurant-Akquisition sind wir beim Start in Berlin noch recht breit vorgegangen. Im Zuge der Expansion wurde immer deutlicher, wie sehr der Erfolg einer Stadt in der Startphase abhängig davon ist, die beliebtesten und hippsten Restaurants früh als Partner zu gewinnen”, sagt Julian Dames von foodora.

“Wir wollen einen Service anbieten, mit dem unsere Nutzer einfach und schnell ihre Flüge für Reisen um die ganze Welt suchen und buchen können”, sagt GoButler-Macher Navid Hadzaad. Dieses Vertikal – das Suchen und Finden von Flügen – werde aber nur das Erste von vielen sein, fügt er hinzu.

“Ich habe mich lange darüber geärgert, dass die Startphase so langsam verlaufen ist. Rückblickend hätte ich das Projekt eher alleine starten und im Anschluss daran auch eher meinen damaligen Job kündigen müssen, um mich ganz auf die Kartenspiele zu konzentrieren”, sagt Ruben Gerlach von Spiele-Palast.

“Das ist vielleicht etwas ernüchternd, aber das Team besteht nur aus mir und einer Freelancer-Unterstützung”, so Nils Schütte, Gründer von Fret. Der Wirtschaftsinformatiker hofft aber auf baldige Unterstützung von Festangestellten – “Sobald es ein stabiler Cash-Flow zulässt”.

“Erst mit dem Fundraising anzufangen, wenn man einen genauen Plan hat. Man muss in der Lage sein, das Momentum nach Ansprache des ersten Investors hoch zu halten, Selbstbewusst in Verhandlungen zu gehen und man darf von seinen Prinzipien nicht abweichen”, sagt Thomas Vagner von carzada.

“Wir sehen momentan eine ziemlich dynamische Entwicklung der Startup-Szene im Ruhrgebiet! Auf der einen Seite muss und wird intensiv an einem städteübergreifenden Netzwerk zwischen Startups gearbeitet”, sagt Oliver Weimann von taxify24.

Wie wird man eigentlich CTO und und welche “Lifehacks” kann ein Head of Engineering geben? deutsche-startups.de fragte Stefan Rothlehner von foodora, Arne Zeising von Liqid und Timo Rößner von Blacklane. Was wir festhalten können: Ein “Techie” braucht weit mehr Skills als nur ein Faible zur Technik.

“Obwohl wir schon sieben Jahre auf dem Buckel haben, fühlen wir uns immer noch als Startup. Das Startup-Label beschreibt für mich eher das Mindset als das Unternehmensalter. Wir versuchen Neuem gegenüber offen zu sein”, sagt Michael Kubens von designenlassen.de.

“Profitabilität ist ein wichtiger Meilenstein für jedes Unternehmen, gerade nach einer Investmentphase mit Anlaufverlusten. Für unsere Kunden, aber auch die für BillPay zuständige Finanzaufsichtsbehörden ist es wichtig, dass BillPays Geschäftsmodell funktioniert”, sagt BillPay-Chef Holzner.

“Es ist im Ruhrgebiet sicherlich einfacher mal Aufmerksamkeit zu bekommen, da es ja nicht so viele von uns verrückten gibt. Ansonsten sind wir echt hinten dran. Es gibt nur wenige gute Veranstaltungen”, sagt Philip Schur, Mitgründer der Pop-up-Store-Vermittlung Brick Spaces.

“Im Silicon Valley hat man die schöne Geschichte. Man ist da sehr viel mehr ein Verkäufer. Um das richtig hinzubekommen, hatten wir sogar zwei Coaches: Der eine war nur für die Story da, der andere für die richtige Präsentationstechnik. Wir haben das immer weiter verfeinert”, sagt Malte Weiss von onapply.

“Als wir angefangen haben Start-ups zu gründen, gab es so gut wie keine Szene. Die Community, die im Laufe der letzen Jahre entstanden ist, ist daher eher klein und familiär – aber genau das macht auch den Reiz aus”, sagt Sebastian Deutsch von 9elements.

“Das Leben im Revier hat sich über die letzten 30 Jahre massiv verändert, jedoch hat die Region noch mit vielen Vorurteilen aus der Zechen- und Hochöfenzeit zu kämpfen. Im Ruhrgebiet hast du mehr die Macher und weniger die Visionisten”, sagt Kai Brökelmeier von virtualnights.

“Das Ruhrgebiet verfügt über eine hervorragende Bildungsinfrastruktur und über ein großes Netzwerk an Hochschulen. Im Ruhrgebiet leben fünf Millionen Menschen dicht nebeneinander – so gesehen ist das Ruhrgebiet die größte Stadt Deutschlands”, sagt Wahid Rahim, Gründer von RankSider.