HR

“Mit Honeypot haben wir einen Marktplatz geschaffen, der die technischen Recruiter in Firmen bei zwei der Kernaufgaben ihres Arbeitsalltags fundamental unterstützt: Sourcing und Screening von Talenten”, sagt Honeypot-Macher Kaya Taner.

Die technischen Revolutionen stellen Unternehmen und Start-ups vor immer neue Herausforderungen und schaffen zudem regelmäßig völlig neue Jobprofile. Für digital-affine Talente eine große Chance. Die folgenden zehn Tech-Jobs gab es vor einigen Jahren noch gar nicht.

HeavenHR ist Software-Bude, FinTech-Unternehmen und InsurTech-Startup in einem. HeavenHR hilft Unternehmen bei der Datenerfassung von neuen Mitarbeitern, legt digitale Personalakte an, liefert Analysen und hilft auch bei der Beendigung von Arbeitsverhältnissen.

“Ich glaube ein gutes Start-up bezieht seine Mitarbeiter mit ein und nimmt Sie ernst. Dann werden die Mitarbeiter oft selbst zum größten Führsprechen des Unternehmens und ziehen gute Leute an”, sagt Stefan Peukert, Mitgründer von Employour.

Wie findet man die passenden Mitarbeiter für sein Start-up? “Am besten über Empfehlungen – wie fast überall. Ich habe nicht so gute Erfahrungen damit gemacht, auf Recruiting-Events zu gehen. Die besten Mitarbeiter arbeiten meist eben schon woanders”, sagt Michael Wendt von Locafox.

Wie findet man die passenden Mitarbeiter für sein Start-up? “Der Ruf eilt einem Voraus. Gute Mitarbeiter gehen das Wagnis Early-Stage nur ein wenn Sie Vertrauen in den Chef haben und gutes über ihn gehört haben”, sagt Konstantin Urban, Mitgründer von windeln.de.

Gerade wenn es darum geht, die besten Mitarbeiter für sein Projekt zu gewinnen, müssen sich junge Unternehmer überlegen, wie sie diese von einer Mitarbeit überzeugen, wenn die Argumente Ruhm & Ehre nicht mehr ziehen. Eine Möglichkeit ist die Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen.

Jobportale und -plattformen gibt es viele – doch Job-Auktionen gab es in dieser Form bisher noch nicht. Auf dem Karriere-Portal taugeo.com können Jobsuchende ihr Profil mit Gehaltswunsch einstellen und erleben, wie sich potenzielle Arbeitgeber überbieten, um an die Kontaktdaten des Kandidaten zu kommen.

Als Start-up beschäftigt man sich nicht unbedingt als erstes mit dem Thema Personalmanagement. Und soll das Team schließlich wachsen, beschränkt sich die  Personalarbeit häufig auf das Recruiting von Talenten. Hier 4 Tipps für das Personalmanagement von Start-ups. Gastbeitrag von Holger Antz.

Tools für die Zusammenarbeit, das Projektmanagement und HR gibt es viele. Sie sollen eine hohe Usability haben, gut aussehen und möglichst auch noch Spaß machen. Am wichtigsten ist sicherlich die Funktionalität. Katja Gross stellt fünf Tools vor, die es sich lohnt einmal genauer zu betrachten.

Das Startup-Team auszubauen ist oft eine Budgetfrage, denn ein hohes Qualifizierungslevel ist meist mit Kosten verbunden. Wenn man noch nicht über Kapital verfügt sollte man sich zumindest einen Überblick verschaffen, wer passen würde und wen man anrufen würde, wenn Mittel verfügbar wären.

Auf dem Startup Camp Berlin am 13./14.März können Gründer und Unternehmen neben dem Konferenzgeschehen so genannte Fokus Camps besuchen. In den nächsten Tagen stellen sich die Kuratoren der Camps vor und sprechen über Inhalte, Speaker und Zielgruppe. Heute: das HR-Camp.

Was ist erlaubt? Was nicht? Die wichtigste Regel für alle Fragen in einem Bewerbungsgespräch: Sie müssen im Zusammenhang zur Stelle stehen! Bei anderen Fragen kann der der Kandidat ruhigen Gewissens die Unwahrheit sagen. Gastbeitrag von Marie-Luise Kollmorgen und Darius Moeini.

EXKLUSIV Loopline Systems ist der jüngste Ableger von Project A. Das Start-up, welches von Nora Heer und Christian Kaller geführt wird, hat laut Eigenbeschreibung “eine Mission: Feedback soll Spaß machen”. Bei der Cloud-Lösung geht es um Feedback, Performance Management und Mitarbeiterentwicklung.