Interview

„Ein klarer Fehler war, dass wir hinsichtlich des Teams zu langsam den Wechsel von Generalisten hin zu Spezialisten gemeistert haben. Mittlerweile hat bei uns jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter fest messbare Verantwortungsbereiche“, sagt Moritz Buhl von invoiz.

„Jeden Freitag gibt’s bei uns Beer O’ Clock, alle zwei Wochen haben wir eine Sprechstunde mit dem ganzen Team, einmal im Monat machen wir ein großes Team-Frühstück und alle zwei Monate veranstalten wir ein Team-Event“, sagt Herbert Hellemann, Mitgründer von BuddyGuard.

„Wir sind vergangenes Jahr sehr schnell von fünf auf 20 Leute gewachsen. Das neue Office war noch nicht bezugsfertig und wir mussten uns mit einer Wohnung aushelfen. Die Leute saßen wirklich den ganzen Tag lang in Betten, Bad etc“, sagt Stefan Pinggera von CheckYeti.

Obwohl es in vielen Dingen entscheidend ist, verwenden nur wenige Jungunternehmer tatsächlich Gedanken an die Zusammensetzung ihres Management Boards. Warum kann das drastische Folgen haben und welchen Sinn hat ein Management Board?

Alexander Frolov gründete den Risikokapitalgeber Target Global. Mit Investments in Start-ups wie Auto1, Delivery Hero und Book A Tiger gewinnt der VC auch hierzulande immer mehr an Bedeutung. Im Podcast-Interview mit Startup Notes spricht Frolov über Bitcoins, Blockchain und IPO von Delivery Hero.

„Die Start-up-Szene in Essen ist ausbaufähig und längst nicht so groß, wie in anderen deutschen Städten. Die regionale Vernetzung und der „Trendfaktor“ der Stadt sind verbesserungswürdig“, sagt Sebastian Zawadiak, Mitgründer von Woodcessories.

+++ In den vergangenen Jahren flossen knapp 100 Millionen Dollar in das Wissenschaftler-Netzwerk Researchgate. „Natürlich fragt man sich bei so viel investiertem Geld, was der nächste Schritt ist: Der Gang an die Börse?“ – heißt es im Infotext zum aktuellen LinkedIn-Podcast Durchgestartet. #StartupTicker

„Anfang September sind wir für eine Woche in die Wüste Nevadas gefahren. Das war für mich der Höhepunkt bei Urlaubsguru in diesem Jahr. Im Sommer haben wir den fünften Geburtstag gefeiert – und gleich mal einen Firmenfeiertag draus gemacht“, sagt Mitgründer Daniel Krahn.

„2017 war ein großartiges Jahr für uns. Das Unternehmen ist um über 400 Prozent gewachsen. Für 2018 stehen weitere Produktlaunches an, etwa weitere Check-In Größen und Luggage-Farben, eine Backpack-Range und zwei neue Special Editions“, sagt Stefan Holwe, Gründer von Horizn Studios.

„Hervorheben möchte ich auch, dass wir nur ein Jahr nach unserer Gründung kürzlich in einer Series A bereits 18 Millionen Euro eingesammelt haben. Das wäre ohne unser rasantes Wachstum mit monatlichen Neukunden im dreistelligen Bereich nicht möglich gewesen“, sagt Kenan Deniz von Finiata.

Was lief 2017 bei Euch nicht rund? „Wir lagen in den letzten Zügen der Restrukturierung und mussten gleichzeitig ins Fundraising. Dieser Spagat zwischen operativem Management-Fokus und externer Roadshow ist nie einfach“, sagt Movinga-Macher Finn Hänsel.

„Bei keinem schnell wachsenden Unternehmen läuft alles rund und als Unternehmer bist Du eigentlich nie 100 %-ig zufrieden. Um aber ein Problem hervorzuheben, dann sicherlich die aktuelle Lage von verfügbaren Büroflächen in Berlin“, sagt Tao Tao, Mitgründer von GetYourGuide.

„Wir wollen mit unserer Idee, Reisende mit lokalen Gastgebern zu verbinden, die latent vorhandene Gastfreundschaft in aller Welt aktivieren. Hierbei sprechen wir nicht von einem Problem, was es zu lösen gilt, sondern vielmehr von einer internationalen Herausforderung“, sagt Dirk Bierschwale von triper.

„Durch das starke Wachstum bin ich selbst an vielen Stellen noch sehr operativ eingespannt. Das macht mir zwar Spaß, sorgt aber auch dafür, dass ich immer wieder zum Bottle-neck der Organisation werde“, sagt Hanno Renner von Personio.

„Eine der größten Schwierigkeiten in einem Startup ist die Prioritäten richtig zu setzen . Durch den steigenden Aufwand, ein größeres Team und neuen Herausforderungen haben wir da und dort Potenzial liegen gelassen und einiges an unserer gewohnten Agilität eingebüßt“, sagt Florian Lettner von Fretello.