Betrachtet man nur die zeitliche Komponente, ist das durchschnittliche Startup nicht so effizient, wie es Einzelmeldungen vermuten lassen. Drei Faktoren, wie man als Gründer sein Startup effizient vorantreiben oder zumindest effizienter scheitern kann. Ein Gastbeitrag von Alex Mahr.

Ein Geschäftsmodel muss in der Realität funktionieren. Gründer:innen sollten ihr Produkt keineswegs mit Merkmalen überladen, sondern sich für ein Minimum entscheiden. Ein typischer Fehler im Anfangsstadium ist die Wahl der falschen oder unnötigen Merkmale. Ein Gastbeitrag von Alexey Stoletny.

Sobald die Geschäftsidee steht, geht es an die Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells und dessen schrittweise Umsetzung. Design-Thinking-Methoden und Vorlagen helfen dabei, diesen Prozess durch Visualisierung systematisch zu unterstützen. 5 dieser Methoden stelle ich hier kurz vor. Ein Gastbeitrag von Irina Röd.

Im Laufe der Zeit haben wir schon viele Dinge gesehen, die leider dazu geführt haben, dass Startups gescheitert sind oder wir sie nicht finanziert haben. Im Folgenden will ich fünf Tipps ausführen, die für den erfolgreichen Abschluss einer Finanzierung elementar wichtig sind. Ein Gastbeitrag von Chris Heyer.

Wer seinen besten Freund mitten in der Nacht mit einem Anruf weckt, muss dafür einen triftigen Grund haben. Es muss etwas passiert sein oder bald passieren, das berichtenswert ist. Dies sollte auch gelten, wenn ein Startup an eine Redaktion herantritt.

Während in den USA eine Euphorie um SPACs herrscht, sind Erfolgsgeschichten in Europa noch selten. Skepsis macht sich breit, obwohl das SPAC-Modell bereits seit Jahren existiert und sich die Marktbedingungen in Richtung mehr Sicherheit gewandelt haben. Ein Gastbeitrag von Julian Riedlbauer und Richard Hartweck.

Ganz gleich, ob Start-up-Gründer:innen, Firmennachfolger:innen, Selbstständige oder Young Professionals: Das Bild, das wir in der Öffentlichkeit zeichnen, ist entscheidend für unseren Erfolg. Ein Auszug aus dem Buch Light your Fire! von Tilo Bonow.

Als Unternehmer*in brauchst du eine gute Steuerberatung – für dein operatives Unternehmen und für deine Holding. Du solltest aber in jedem Fall auch selbst über eine fundierte Steuerbildung verfügen. Ein Auszug aus dem Buch “Weniger Steuern & mehr Vermögen” von Alexander Keck.

Der Vertrieb einer Innovation an Unternehmenskunden (B2B) ist eine der härtesten Nüsse für Gründer:innen, die es zu knacken gilt. Ein Auszug aus dem Buch “Fast Forward: Accelerating B2B Sales for Startups” von Matthias Hilpert und Martin Giese.

… und vier weitere wichtige Lehren, die wir aus der Pandemie für den Klimawandel ziehen sollten. Ein Gastbeitrag von Felix Staeritz, Seriengründer, Buchautor und Impact-Investor.

Wir glauben, dass jeder Mensch in der Arbeitswelt erfolgreich sein kann. Dafür braucht es die richtigen Bedingungen. Wir haben daher den Weg gewählt, unsere Mitarbeiter:innen in ihrer Entwicklung maximal zu unterstützen, indem wir ihnen ein monatliches Personal Coaching anbieten. Ein Gastbeitrag von Moritz Mann.

Klimaschutz boomt. Je mehr über das wichtige Thema gesprochen wird, desto ungenauer werden jedoch auch die Begrifflichkeiten – darunter Buzzwords wie Impact Investing, CleanTech und ClimateTech. Ein Gastbeitrag von Sebastian Heitmann.

Pinterest ist für Startups ebenso wie für andere Unternehmen ein wichtiger – und oft unterschätzter – Kanal im Markenaufbau. Mit der richtigen Strategie und vor allem mit qualitativ hochwertigen Fotos lässt sich eine große Reichweite sowie eine treue und aktive Community aufbauen. Ein Gastbeitrag von Niklas Reinhardt.

Mit “STARTUP.mord” bringt Tobias Kollmann, Gründer, Professor für E-Entrepreneurship und Business Angel, einen lesenswerten Startup-Roman auf den Markt. Das Buch verbindet eine klassische Crime-Story mit kompaktem Wissen rund um die Gründung eines Startups. Hier Auszug aus dem Buch.

TV-Serien sind nicht nur netter Zeitvertreib! Sie halten mit der richtigen Perspektive auch viele Lektionen fürs Unternehmertum bereit. Wir haben neun Führungskräfte gebeten, uns ihre Lieblingsserien zu verraten und zu erklären, was ihrer Meinung nach Gründer:innen daraus lernen können.