Gastbeitrag

Mit der Überbrückungshilfe III bekommen Unternehmen, die von der Corona Pandemie und dem aktuellen Teil-Lockdown stark betroffen sind, finanzielle Unterstützung. Aufstrebende und wachsende Unternehmen, insbesondere Startups, gehen aber mal wieder leer aus. Ein Erfahrungsbericht.

Die neue US-Administration steht für Verlässlichkeit und Stabilität. Das ist für Unternehmen, Investoren, Startups und die Märkte im Allgemeinen sehr wichtig. Ein Gastbeitrag von Oliver Hanisch.

Die Voraussetzungen für den Start als Gründer im LegalTech sind gut: Die Kanzleien sind auf der Suche nach neuen Technologien, KI bringt zusätzliche Automatisierung und es werden hohe Summen in LegalTechs investiert. Ein Gastbeitrag von Milos Djurdjevic.

Auf Grundlage einer internen Auswertung erstellt PIABO PR seit zehn Jahren für deutsche-startups.de eine Liste mit Redakteur:innen, die sich auf die Startup-Szene spezialisiert haben. Welche Journalistinnen und Journalisten in 2021 besondere Relevanz haben, zeigt die folgende Auflistung.

Wer in komplexen Umfeldern Digitalisierung erfolgreich umsetzen will, muss sich auf das jeweilige tatsächliche soziale Umfeld einlassen. Das heißt, man muss sich an den realen Fähigkeiten und Bedürfnissen innerhalb der sozialen Räume orientieren. Ein Gastbeitrag von Alexander Gran.

Healthcare-Startups werden eine immer wichtigere Rolle als Innovatoren spielen. Da sie sich aber in einem besonderen Ökosystem bewegen, unterliegen sie teilweise anderen Marktbedingungen als klassische Startups. Ein Gastbeitrag von Luisa Wasilewski.

fromAtoB-Mitgründer Veit Blumschein, der inzwischen mit Lanes & Planes unterwegs ist, berichtet in diesem Gastbeitrag von seinen Learnings aus dem Aus von fromAtoB und wieso er das junge Unternehmen bereits vor Jahren verlassen hat.

Lars Hinrichs, Oliver Samwer, Loretta Würtenberger, Patrick Boos, Christian Mangstl, Arndt Kwiatkowski, Nikolas Deskovic oder Christian Sauer – die Liste der deutschen Tech-Pioniere ist lang. Sie alle haben viele Gemeinsamkeiten: Gründungen in den Nullerjahren. Ein Gastbeitrag von Daniel Wild.

Als Genie in Sachen Kommunikation würde ich Elon Musk keineswegs sehen! Vielmehr verursacht er – bewusst, oder unbewusst – einen Kommunikations-GAU nach dem nächsten. Obwohl Musk fröhlich weiter twittert, findet kein Dialog statt.

Als Hauptgrund für das Scheitern einer privater Fernbeziehung gilt laut Umfragen der fehlende Fortschritt einer Partnerschaft. Was können Unternehmen daraus lernen? Es ist wichtig, sich gegenseitig zuzuhören und mit flexiblen Modellen sowie alternativen Kommunikationsmodelle zu reagieren.

Die Vorgehensweise bei der Bewertung der Attraktivität von Geschäftsmodellen hat sich seit der Pandemie erst mal nicht grundlegend geändert. Allerdings haben sich Entwicklungen in einigen Branchen durch Covid-19 deutlich beschleunigt, andere dagegen wurden ausgebremst.

Software-Projekte sind anspruchsvoll, aber die Komplexität ist beherrschbar. Wichtig ist: Frühzeitige Planung der kniffligen Bestandteile, nicht die Augen vor Problemen zu verschließen, technisch sauber zu arbeiten und eine gute Kundenbeziehung zu pflegen.

Inspiriert durch eine Linkedin-Diskussion mit Olaf Jacobi (Capnamic Ventures) habe ich mich entschlossen, in diesem Artikel ein Thema zu behandeln, das in der Gründerszene ungern besprochen wird: die dunklen und schmerzhaften Seiten des Entrepreneurships.

Die häufig als “Apps auf Rezept” bezeichneten Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA) stellen für Startups attraktive Geschäftsmodelle dar. Das liegt daran, dass die Anwendungen seit dem Oktober als reguläre Leistung der gesetzlichen Krankenversicherungen gelten.

Plattformhandel ist im Prinzip total einfach. Keine IT-Kosten, kein Online-Shop-Management, kein teures Marketing – es hat ein bisschen was von der gebratenen Taube, die den Marken in den Mund fliegt. Das ist natürlich Wunschdenken.