Venture Clienting

Viele Kooperationen zwischen Startups und Corporates scheitern, weil sie nicht über die Pilotphase hinauskommen. Doch ein Pilot darf nie Selbstzweck sein, sondern muss so angelegt sein, dass er skalierbar wird. Ein Gastbeitrag von Ronja Stoffregen.

Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen hängt zunehmend von ihrer Fähigkeit ab, neue, externe Technologien zu hebeln. Dieser Gastbeitrag gibt Aufschluss darüber, welche Technologien disruptives technologisches Potenzial für Unternehmen bieten.

Das Venture-Client-Modell schafft Synergien für Startups und Unternehmen. Konzerne können ungelöste Probleme schneller in den Griff bekommen. Startups können schneller beweisen, dass ihre Lösungen den Anforderungen des Marktes entsprechen. Ein Gastbeitrag von Gregor Gimmy.