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you-load
| Firmenname: | You Load GmbH |
| URL: | http://www.you-load.de/ |
| Geschäftsführer/Vorstand: | Marc Breder |
| Gründer: | s.o |
| Gründungsjahr: | 2007 |
| Firmensitz: | Hamburg |
| Geschäftsmodell: | Download-Shop |
| Kontakt: | support (at) youload (punkt) de |
Artikel über dieses Startup:
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"Viele VCs sehen nur die Umsatzzahlen" - Marc Breder über seinen Download-Shop Youload und die Konkurrenz
Schon seit 2007 stellt der Downloadshop Youload (www.youload.de) MP3s zum Kauf bereit. Viele kennen die Plattform trotzdem nicht. Kein Wunder: Im Gegensatz zu Musicload, (Telekom), Audible.de (Amazon) oder iTunes (Apple) steht kein großer … - vom 12. August 2011 von Yvonne Ortmann
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Kurzmitteilungen: Jobmensa, you-load, DotProperty, Camperado, Schulen vernetzt
Aktuelle Neuigkeiten aus der Internetwelt in Kurzform. * Der Studentenjobsvermittler Jobmensa (www.jobmensa.de) nennt erste Zahlen: Innerhalb von fünf Wochen hätten sich über 4.000 registrierte Studenten und 200 Unternehmen beim neuen Dienst … - vom 09. Dezember 2008 von Alexander Hüsing
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Bei you-load gibt\'s Musik, Hörbücher, Software und PC-Spiele
Das legale Herunterladen von Liedern, Filmen und Spielen ist inzwischen ohne Probleme möglich. Allerdings muss man dabei von einer Plattform zur anderen wandern. Marc Breder und seine Mannschaft wollen dies ab Oktober mit "you-load" ändern. "Mit … - vom 18. September 2007 von Alexander Hüsing
Die letzten 10 Kommentare über dieses Startup
- Moin zusammen und danke fürs Feedback. Sicherlich sind die Sätze nicht so ausgedrückt wie ich es persönlich erzählen kann aufgrund der Erfahrung der letzten Jahre und den jetzigen Wettbewerbern, wie diese ihre Produkte verkaufen. Danke das man iTunes mit in dieser Branche noch erwähnt, jedoch sind die und bleiben die Nr.1 weltweit. Alleinstellungsmerkmale heutzutage noch zu finden, sind sehr unwahrscheinlich, dazu ist die Branche einfach zu breit gefächert oder man sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht. Zu erwähnen sei noch, das Youload immer noch neben unseren Hauptjobs betrieben wird und nicht als Fulltime Job genutzt werden kann. Daher den Weg einen strategischen VC hinzuzufügen. Youload steht, ist "Proof on Concept" und kann in einem Schritt sofort Europaweit seine Türen öffnen. @Tomas: bei Amazon wird nicht angegeben welche Bitrate es ist. Hoch heißt für mich 320kbit/s, nicht 192 oder 256! Einmaliges einloggen bekommt man momentan nur bei Media Markt, jedoch fehlt bei denen der mobile Bereich. Das meinte ich damit, das man mit einem Zugang alles sofort in den Warenkorb geben kann und gesehen auf den deutschen Markt. Ich weiß das USA anders aussieht was Amazon angeht, nur sind wir hier. Konzentration auf Produkte geschieht gerade: eBooks / Games / Software! @Chezus: wenn ich gefestigten wirtschaftlichen Unabhängigkeit mit Youload erreicht hätte, gehe ich in kein VC Gespräch mehr rein. Denn dann rennt ja die Kiste ;-) @Julian: tja Design..... ziemlich schwierig aber wir sind schon wieder dran etwas zu ändern nur das CI muss halt bleiben. Junge Zielgruppe ist ja auch gerade richtig, denn genau diese müssen zur Legalität erzogen werden. Und die älteren sollen es einfach haben und nach Farben sortiert. Tja und die 20-35jährigen wissen meistens wo man seinen Stuff bekommt und hat auch das Bewusstsein für Content zu bezahlen wenn die Qualität, der Service und die Bedienbarkeit geht. Alles in allem, vielen Dank für die Anregungen. Schauen wir wo ich mit YOULOAD in 2012 stehe. Eins ist klar > vorne! Gruß euer Marc Breder
- Vom Design her setzt die Seite ja anscheinend sehr auf eine junge Zielgruppe. Aber sind diese Digital Natives nicht viel seltener bereits für Inhalte, Musik etc. zu bezahlen? Eventuell sollte Herr Breder auch die Zielgruppen-Ansprache etwas überdenken.
- Zum Einen sei gesagt, dass man auf VCs nicht hoffen, zählen, bauen sollte. Wie viele sinnvolle Projekte mit gutem Potential wurden schon aus den blödsinnigsten Gründen nicht finanziert bzw. unterstützt - ich alleine könnte mindestens 6 nennen.... zum Anderen - er sollte sich fokussieren. Eine bunter Gemischtwarenladen ist toll - wenn man es in einem Segment geschafft hat. In allen Disziplinen gleich vom Start weg TOP zu sein, wird nicht gelingen - obwohl ich den Ansatz des Gemischtwarenladens toll finde - aber eben erst Schritt für Schritt. Schritt 1.) Eine Kategorie als zentrales Kernangebot auswählen Schritt 2.) In dieser Kategorie zu andrene Wettbewerbern zumnindest konkurrenzfähig werden, besser aber dort einen unschlagbaren USP bieten. Schritt 3.) Diesen USP und das Angebot BREIT und BEKANNT machen. Hohe Umsätze, Top Marge - echtes gutes Geld verdienen. PR machen - Aktionen machen, Endkunden gewinnen.... Schritt 4.) Aus einer gefestigten wirtschaftlichen Unabhängigkeit Gespräche mit Partnern oder Investoren führen - ohne Druck, ohne Zwang (wenn das dann überhaupt noch nötig oder wünschenswert ist). So kann es funktionieren....
- Ich glaube nicht, dass es an den VCs liegt. Die von Breder genannten Alleinstellungsmerkmale sind schwach und teilweise sogar falsch. iTunes ist auf den beiden großen Plattformen vertreten und erreicht damit 96% aller möglichen Nutzer. Amazon bietet tatsächlich Musik mit hohen Bitraten an. Ein einmaliges Einloggen, um an alle Produktbereiche zu kommen, ist Standard in Webshops. Und mehr Produkte anzubieten bedeutet nicht, daß der Shop an sich attraktiver wird. Wenn ich als VC solch schwache USPs vorgesetzt bekomme, dann schaue ich natürlich auf den Umsatz und Gewinn, um herauszufinden, ob das wenigstens ein Investmentgrund wäre. Denn wer so ein vergleichbares Geschäftsmodell hat, der kann nur über Umsatz und Gewinn gemessen werden. Und wenn das auch nicht passt, dann ist das Unternehmen nicht interessant. Weder für Kunden und Unternehmer, geschweige denn für Investoren. Fazit: Mehr Konzentration auf bestimmte Produkte oder einen bestimmten Service. Mehr Innovation, um sich von den anderen Anbieter signifikant zu unterscheiden.
- Ich bin manchmal echt erstaunt, wie kann man solch eine Seite allein betreiben? Das muss doch eine Menge Arbeit sein. Ich bin erstaunt und ein wenig neidisch.
- [...] Schon seit 2007 stellt der Downloadshop Youload (www.youload.de) MP3s zum Kauf bereit. Viele kennen die Plattform trotzdem nicht. Kein Wunder: Im Gegensatz zu Musicload, (Telekom), Audible.de (Amazon) oder iTunes (Apple) steht kein großer Konzern im Hintergrund. Anders als die meisten Mitstreitern konzentriert sich Youload dabei nicht auf eine bestimmte Sparte sondern bietet querbeet sämtliche digitalen Produkte von Musik über Spiele bis Software an. Das Portfolio ist während dieser Zeit von 100.000 (2008) auf viereinhalb Millionen Produkte angewachsen. Dieses Jahr hat Youload den eBook-Markt erobert, ein Ticketverkauf-Pilotprojekt gestartet, den Mobil Sektor für Android und Java Spiele eröffnet und eine Rabattkarte eingeführt. Zum endgültigen Durchbruch fehlt vor allem noch eins: Wagniskapital. [...]
- Danke für die Erwähnung und das zahlreiche Feedback von anderen Startups. Grüße aus Leipzig von camperado.de
- Danke für die Glückwünsche. Wenn das ein oder andere Start-Up in der Hauptstadt noch studentische Mitarbeiter sucht: http://www.jobmensa.biz/stellenangebote-berlin Studenten haben wir genug und mit ds2008 ist die Schaltung bis Ende des Jahres auch noch kostenlos
- Ich wünsche ihnen auch viel Glück. Das Projekt ist ja ansich sehr gut und es wäre ihnen zu wünschen, dass Sie sich in diesem sehr schweren Markt durchsetzen werden. Mich würde es schon freuen, denn das zeigt immer, dass es doch geht, auch wenn schon starke Konkurrenz vorhanden ist.
- StudiVZ konvertiert doch :-) Good Luck an das Jobmensa TEAM
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