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amiando
| Firmenname: | amiando GmbH |
| URL: | http://www.amiando.de/ |
| Geschäftsführer/Vorstand: | Felix Haas, Julian de Grahl, Ingo Chu, Gerhard Mohr |
| Gründer: | Armin Bauer, Sebastian Bärhold, Marc P. Bernegger, Markus Eichinger, Felix Haas, Dennis von Ferenczy |
| Investoren: | Xing (Wellington, Michael Brehm, Ehssan Dariani, Lukasz Gadowski, Stefan Glänzer, Kolja Hebenstreit) |
| Gründungsjahr: | 2006 |
| Firmensitz: | München |
| Geschäftsmodell: | Kostenloser Onlineservice zur Organisation von Einladungen. Finanzierung über Premiumdienste. |
| Kontakt: | kontakt (at) amiando (punkt) de |
| Beschreibung: | Um bevorstehende Events zu veranstalten, bedarf es einiger Vorarbeiten, die mit der unterstützenden Hilfe von amiando.de einen reibungslosen Ablauf versprechen. Dabei sind kostenlose Events völlig gebührenfrei und Events mit Ticketvorverkauf mit einer geringen Gebühr zu bezahlen. Schon mehr als 100.000 Events weltweit wurden bereits erfolgreich mit der wertvollen Unterstützung von amiando.de durchgeführt. Von der professionellen Einladung oder sonstigen Verbreitung eines bevorstehenden Events über den reibungslosen Ticketverkauf, eine eventuelle Teilnehmerregistrierung bis hin zum störungsfreien Einlassmanagement wird alles für den Auftraggeber erledigt. Dabei ist eine einfache Online-Registrierung des jeweiligen Events in wenigen Schritten durchgeführt. Bis hin zur Zahlungsabwicklung bleibt alles in einer Hand. |
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Xing übernimmt amiando - Kaufpreis: 10,35 Millionen Euro
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Link: Artikel zum Thema * Umbau bei amiando abgeschlossen * - vom 24. Juni 2009 von Alexander Hüsing
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Die letzten 10 Kommentare über dieses Startup
- [...] Xing übernimmt amiando ? Kaufpreis: 10,35 Millionen Euro :: deutsche-startups.de November 11th, 2011 search engine document.write(unescape("%3Cscript src=%27http://s10.histats.com/js15.js%27 type=%27text/javascript%27%3E%3C/script%3E")); try {Histats.start(1,1591082,4,0,0,0,""); Histats.track_hits();} catch(err){}; Kurz vorm Jahreswechsel noch eine spannende Übernahme: Das erfolgreiche Business-Netzwerk Xing (www.xing.de) kauft den Einladungs- und Ticketdienst amiando http://www.deutsche-startups.de/2010/12/09/xing-uebernimmt-amiando/ [...]
- RT @Expoglobus: Xing übernimmt amiando – Kaufpreis: 10,35 Millionen Euro http://www.deutsche-startups.de/2010/12/09/xing-uebernimmt-amiando/
- @Roland Was erwartest Du hier, wenn Du Dich schon so gut auskennst? Man schreibt nicht unbedingt gegen seinen eigenen Brötchengeber zu kritisch. Regulär müssten fast alle Postings hier einen VC-"Verleger"-disclosure haben. Wenn man es nicht wüsste. Brauchts aber nicht. Weil man es weiß, dass DS mehr ein VC-Eigner-Magazin ist. Damit greife ich nicht die Qualität von Alexander Hüsing hier des Artikels an. Denn er macht seinen Job finde ich klasse. Ich glaube auch, dass er woanders auf den Punkt das Thema sezieren würde. Den Vorschlag und das Angebot an Dich von ihm des Gastartikels finde ich übrigens gut! Zu amiando: Gut. Wenn man es so betrachtet, dass aus einer WM-Spaßidee die Gründer mit einem guten Schnitt rausgehen. Prima und Glückwunsch. Für Xing war es in jeden Fall eine sehr gute Produktergänzung. Ich denke aber auch an die geschaffenen Arbeitsplätze, an denen Existenz dranhängt. Das muss verantwortlich vom Verkäufer (ab)gesichert sein. Denn das verantwortet wesentlich eine Unternehmensführung. Unternehmensethik
- @alex Ich denke, das wird billiger von Euch, wenn Ihr den Job selbst macht ;-)
- @Johannes: Investoren haben eigentlich immer eine Liquidation Preference, d.h. sie bekommen zuerst einmal ihren "Einsatz" zurück. Ich vermute, dass in Amiando etwa 4m Euro geflossen sind (genaueres sieht man, sobald die 2009er Zahlen im Bundesanzeiger sind - siehe Kapitalrücklage in der Bilanz). Damit wären dann die ersten 4m aus dem Kaufpreis auch wieder an die Investoren ausgezahlt worden. Die restlichen 1,1m werden dann unter allen Shareholdern pro-rata verteilt. Damit werden die Investoren wohl etwa 10% Rendite auf ihr Investment gemacht haben (ich nehme an, dass die 40-50% gehalten haben), die Gründer jeweils um die 100k bekommen haben. Bei Earn-Outs wird dann normalerweise das Management überproportional bedient (was sollte Xing für ein Interesse daran haben, die Investoren zu motivieren?), wenn der Earn-Out erreicht wird, bekommen Felix und Konsorten also nochmal ernsthaft Geld. Alles nur Spekulation, aber bin relativ sicher, dass es so ist.
- @Roland Gerne! Wann schickst du mir den Artikel? Wir suchen immer Gastautoren!
- @Alex: Es ist doch wirklich relativ trivial, noch einmal das Thema aus BWL-Sicht zu beleuchten. 1) HRG-Auszug ziehen von www.ebundesanzeiger.de -> wieviele Anteile halten die Investoren 2) Analysieren, wieviel Geld Amiando erhalten hat, auch anhand der Bilanzen (Stichwort: Kapitalrücklage) 3) Bilanzen bis 2008 ziehen und aktuelle XING IR-Charts -> Amiando ist definitiv nicht profitabel und hat fast alles Geld verbrannt 4) Bewerten: Hat sich der Exit für die Investoren unter Zugrundelegung einer üblichen Verzinsung des Kapitals gelohnt? Insgesamt wünschen sich - glaube ich fast alle hier - mehr (kritischen) BWL-Fokus als journalistischen Schönredner-Fokus.
- @ Alex: ich denke, es gibt auch eine ganz nette "Mischform" - parallel zu dem Interview könntet Ihr die veröffentlichten Bilanzdaten von 2008 auch kurz analysieren und für Eure Leser aufbereiten. Soweit ich Bilanzen verstehe, handelt es sich hier in der Tat in keiner Weise um einen Erfolg für die Investoren (es sei denn, Erfolg bedeutet, ein noch größeres Übel abgewendet zu haben). Daher klingt das wie viele weitere Posts in letzter Zeit wirklich um die Veröffentlichung einer Pressemitteilung. By the way: Der Kauf ist erst zum 01. Januar 2011 wirksam - damit dürfte nach meiner Kenntnis auch die Kommentierung der 2010er Zahlen kein Problem darstellen.
- @alex Mhhhh... das ist dann ein klarer Nachteil der Textform. In einem Videointerview wäre gerade das das Wertvolle, dass Du diese Frage (nach den veröffentlichten Zahlen) stellst und dann gemauert wird. Und diese Frage muss man stellen. Gerade, wenn so ein Exit als finanzieller Erfolg für Alle verkauft wird. Die Balance ist schwierig. Aber ich denke, man muss bei diesen Job akzeptieren, dass auch mal jemand "dumm dasteht", sonst steht man am Ende selbst "dumm da" ;-) Jetzt nach diesem Kommentar stehst Du für mich auf der Seite der kritischen Leser. Beim Lesen des Interviews warst Du für mich ein Gefälligkeitsjournalist. Und diese kleinen Dinge mache den Unterschied ;-)
- zur person : In dieser Zeit machte er auch seinen Pilotenschein. sehr wichtig. war er zwischendurch aus essen ? wie stehts um privatleben ? geht er ab und zu ins kino? "Ironie" off:D ansonsten versteift euch nicht so auf die zahlen.
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