ProSiebenSat.1 zieht den Stecker Epic Companies hat – wie erwartet – keine Zukunft mehr

Das Kapitel Epic Companies ist schon wieder zu Ende. ProSiebenSat.1 zeigt bei seinem Inkubator kein Durchhaltevermögen und zieht schon wieder den Stecker. Der Brutkasten ging erst im Februar 2013 an den Start. Die Start-ups des Inkubators werden nun intern verteilt bzw. verkauft.
Epic Companies hat – wie erwartet – keine Zukunft mehr

Es war zu erwarten: ProSiebenSat.1 zieht bei seinem gescheiterten Inkubator Epic Companies jetzt endgültig den Stecker. Erst Ende Juli verließen Macher Mato Peric und Co. das Unternehmen. Zuvor war bekannt geworden, das der Inkubator um seine Zukunft bangen muss – und bereits auf Sparflamme läuft.

Nun ist klar: ProSiebenSat.1 wird künftig kein Geld mehr in Epic Companies pumpen. Damit ist der Brutkasten, in den mehrere Millionen geflossen sind, eine der schlimmsten Niederlagen für die Senderfamilie – aber vor allem für die deutsche Gründerszene. Es wäre schön gewesen, wenn das Unternehmen hier mehr Durchhaltewillen gezeigt hätte. Allen hätten doch zum Start klar sein müssen, dass man für so eine Unternehmung viel Zeit und viel Geld braucht. “ProSiebenSat.1 konzentriert künftig seine M&A-Aktivitäten auf Unternehmen im Later-Stage-Bereich, um so die digitale Transformation noch schneller voranzutreiben”, teilt die Sendergruppe mit. Somit konzentriert sich das Unternehmen nun auf seinem Ventures-Arm SevenVentures. Über dieses Vehikel laufen bei ProSiebenSat.1 “Partnerschaften mit jungen Unternehmen” – etwa in Form von Beteiligungen. Damit sieht sich die Familie als einen der “größten Förderer der deutschen Start-Up-Szene”. Wobei die Münchner zuletzt auch international unterwegs – etwa bei Talenthouse und Shopkick.

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Die Epic-Start-ups Gymondo, Valmano und Amorelie (nur eine Beteiligung von Epic) werden nun zu SevenVentures weitergereicht. Discavo wandert zu ProSieben Travel, der Reise-Familie von ProSiebenSat.1. Bei Department 47 und Petobel besteht momentan noch die Chance, dass ein strategischer Investor einsteigt. Wie Gründerszene zudem berichtet, wurde wohl einem Großteil der Mitarbeiter des Tierfutter-Startups Petobel aber bereits gekündigt. Auch bei TodayTickets gab es zuletzt wohl einige Verhandlungen mit potenziellen Partnern. Bei Curvy, einem noch nicht gestarteten Projekt für Übergrößen, wird derzeit an einem MBO gearbeitet.

Bis zum Zusammenstutzen des Inkubators beschäftigte Epic Companies nach eigenen Angaben rund 250 Mitarbeiter. Rund ein Drittel davon war wohl beim Inkubator selbst beschäftigt. Zuletzt sollen es nur noch wenige Mitarbeiter direkt für Epic gearbeitet haben. Ein trauriges Kapital für die Szene. Epic Companies hätte so viel bewegen können.

Foto: A bold, red “EPIC FAIL” emerges from a muted 3d background made up of multiple instances of the word “FAIL” from Shutterstock

Alexander Hüsing, Chefredakteur von deutsche-startups.de, arbeitet seit 1996 als Journalist. Während des New Economy-Booms volontierte er beim Branchendienst kressreport. Schon in dieser Zeit beschäftigte er sich mit jungen, aufstrebenden Internet-Start-ups. 2007 startete er deutsche-startups.de.

  • Alex

    Amorelie war schon immer bei SevenVentures wie der Blick ins Handelsregister verrät…

  • XenaGöttinDesLichts

    Man darf gespannt sein, was sich P7S1 als nächstes ausdenkt. Ob der normale Aktionär allerdings das Risikoprofil von “Co-Investments in führende VC-Fonds in den USA, Israel und Europa” teilt, bleibt fraglich. Am Ende ist P7S1 ein TV-Konzern und kein Hedgefond. Unverantwortlicher Umgang mit Aktionärsgeldern! Bin bespannt auf den nächsten Analyst Report!

  • insider

    This breakdown is “homemade”. EPIC, for whatever reasons, changed the entire technology stack, RIGHT when it was about to be finsihed in End of May. After three months of successful work. As a topping, they missed to pay last month of developers’ work However, it’s a most amateurish desision to change each end everything after a completed core development. Homemade.

  • Stan Kraus

    That news is epic. What deserves latter attribute as well is the decision to stop after only 18 months.

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