So kann man sagen, dass bestimmt nicht jeder seine Zielgruppe auf Twitter und ähnlichen Nezwerken finden und bedienen wird, aber mit Sicherheit in einer der anderen vielfälltigen Social Media Kategorien. Wobei jede Kategorie auch eine eigene Vorgehenweise erfordert.

Somit ist, wie schon zu Anfang gesagt, auch meine Empfehlung an alle Einsteiger und auch “schon” Unternehmer, sich mit dem Thema Social Media auseinander zu setzen. Denn die nächste Generation der zukünftigen Kunden wird eine Multimedia und vor allem eine Social Media Generation sein.

Viele Grüße
Maxim Grübel
Marketing CEO
MVL-Vertrieb

Auf deutsche-startups.de erschien heute ein interessanter Betrag zum Einsatz von Social Media für Gründer von Markus Walter. Social Media stellt ja einen Vertriebskanal dar, der nicht wie bei der klassischen Werbung als Einbahnstraße fun…

bitte sehen Sie es mir nach, dass ich hier keine Abhandlungen für Sie verfassen werden. Gerne sende ich Ihnen mein demnächst erscheinendes Buch zu… selbstverständlich kostenfrei! Hier können Sie all Ihre offenen Fragen nachlesen und sich aufschlauen. Kostenfreies Buch versteht sich als Rezensionsaufforderung, d.h. ich freu mich schon auf Ihre Rückmeldung.

Ihnen noch einen sonnigen Tag
Markus Walter

Was Sie interessieren wird: Lattek, Dell & Marco Berg (der erwähnte Fotograf) erwirtschaften Geld, mit dem was Sie tun! Da stellt sich jetzt einem aufmerksamen Betrachter die Frage: Wie sieht es bei Ihnen aus Herr Herold?

Da wird über Aufträge eines Fotografen fabuliert (der Mann schiesst Passbilder – zugestanden auf höherem Niveau. Somit wäre der Auftragseingang wohl auch über die Gelben Seiten oder den Beitritt in den örtlichen Schützenverein zu realisieren gewesen), da wird die Schaffung von Arbeitsplätzen ins Spiel gebracht (wo und wann sind die geschaffen worden, von Social Media Unternehmen mal abgesehen?), da werden 6-8 konkrete Beispiele angeteasert und kein echtes gezeigt. Nur eine spontan entworfene Studie haben Sie nicht vorgebracht.

Wüsst ich nicht, da schreibt Herr Walter, ich würd glauben es wär Sonntag Mittag, ich seh Doppelpass und Lattek spricht.

Schade, dass Sie kein Wort über das krasse Gegensatz-Beispiel verlieren, welches ich ganz bewusst mit dem Siegener Fotografen vorgestellt habe: Weniger als 200 Follower bei Twitter und trotzdem Aufträge gewonnen! In meinem Beitrag habe ich damit gezeigt, dass das bekannte Beispiel Dell selbstverständlich nicht auf die Masse der Unternehmen übertragbar ist, wohl aber das eines kleinen Einzelkämpfers. Für Startups kann dies ein Ansporn sein, klein zu starten und die großen Umsätze als Ziel anzupeilen.

Was Dell betrifft: Ende letzten Monats habe ich mit einem Kunden gemeinsam einen Vortrag vor über 60 großen Industrieunternehmen im Süden Deutschlands zum Thema „Social-Media im B2B: Chancen & Nutzen“ gehalten. Gerne zeige ich dabei auch immer 6-8 konkrete Beispiele, wie Unternehmen tatsächlich Business mit Social Media generieren… eins der Beispiele war Dell. Sicher haben Sie Recht, wenn Sie sagen, dass das Beispiel Dell häufig genannt wird. Aber, Fakt ist, dass keiner der Anwesenden von den „Erfolgen“ wusste, was mich darin bestätigt Dell auch weiterhin in meinen Präsentationen (selbstverständlich neben einigen weiteren) zu lassen. „Erfolge“ heißt für mich in diesem Zusammenhang: Dell tritt neben dem Verkauf auch in den Dialog und erhält so viele Informationen über die Zielgruppe. Ich denke, dass ich Ihnen all die Vorzüge nicht erklären muss. Zudem schafft das Ganze Arbeitsplätze, was ich in der heutigen Zeit sehr gut finde. Alles in Allem ist und bleibt bis auf weiteres das Beispiel Dell für mich erwähnenswert!

Beste Grüße
Markus Walter

Irgendwer hat irgendwas erreicht und schon wird so getan, als wäre es ein übertragbares Beispiel. Das ist leider totaler Quatsch, wie der Umkehrversuch beweist: Der Anteil von Dell am Umsatz in städtischen Einkaufszonen betrug im letzten Jahr 0%. Daraus sollten C&A, H&M oder Kaufhof jetzt aber nicht den Schluss ziehen, dass das Geschäft in Innenstädten nicht attraktiv wäre.
Zudem: 6,5 Millionen Umsatz sind ganz ganz toll – aber bei einem Umsatz in den beiden ersten Quartalen 2009 von über 25 Mrd . mehr als überschaubar. Und wie hoch waren eigentlich die Kosten um einen Umsatzanteil (inwiefern Gewinne beim Verhökern von Restposten gemacht wurden, wäre zusätzlich zu klären) ganz weit unterhalb der 1%-Marke zu generieren?