Kommentare zu: Neue Finanzierungsrunde: Weitere 5 Millionen Euro für CityDeal

Von: Wie aus Beautydeal CityDeal wurde « German CopyCats

Wie aus Beautydeal CityDeal wurde « German CopyCats — Sun, 05 Dec 2010 21:38:31 +0000

[...] kamen zunächst Holtzbrinck und Ottos eVenture Partners und später dann Kinnevik an Bord. Dieses Kapital wurde vorrangig für Marketing- und Expansionsaktivitäten genutzt. So wurde [...]

Von: Millionenschwerer Exit: Groupon schluckt deutschen Klon CityDeal :: deutsche-startups.de

Sun, 16 May 2010 20:05:42 +0000

[...] bisher nicht bekannt. Branchenkenner rechnen allerdings mit einem dreistelligen Millionenbetrag. Beim Einstieg von AV Kinnevik, einer Beteiligunggesellschaft aus Schweden, wurde CityDeal im März mit gerade einmal 16,5 [...]

Von: Frisches Geld: DailyDeal streicht 7 Millionen Euro ein :: deutsche-startups.de

Frisches Geld: DailyDeal streicht 7 Millionen Euro ein :: deutsche-startups.de — Tue, 06 Apr 2010 12:12:40 +0000

[...] * Startup-Barometer 3/2010 * CityDeal läuft DailyDeal davon – Alle Groupons im Ad Planner-Check * Exklusiv: 15 Millionen-Runde bei CityDeal wahrscheinlich * Neue Finanzierungsrunde: Weitere 5 Millionen Euro für CityDeal [...]

Von: Reichweite spielt für gute Geschäftsmodelle keine Rolle | Kassenzone

Reichweite spielt für gute Geschäftsmodelle keine Rolle | Kassenzone — Thu, 25 Mar 2010 06:06:22 +0000

[...] persönlich finde Trafficvergleiche zwischen den Grouponklonen auch sehr interessant, allerdings wäre es falsch daraus die Umsetzungsexcellenz des jeweiligen [...]

Von: Exklusiv: 15 Millionen-Runde bei CityDeal wahrscheinlich :: deutsche-startups.de

Exklusiv: 15 Millionen-Runde bei CityDeal wahrscheinlich :: deutsche-startups.de — Wed, 24 Mar 2010 12:48:20 +0000

[...] CityDeal (www.citydeal.de) in diesem Jahr bisher rund zehn Millionen Euro Risikokapital ein. Bei der zweiten Kapitalspritze Anfang März kündigte das junge Unternehmen bereits eine weitere Finanzierungsrunde an. Nach Informationen von [...]

Von: Thorsten

Thorsten — Mon, 22 Mar 2010 11:29:21 +0000

Die Wahrheit ist, dass sich wahrscheinlich langfristig der Gutsceindienst durchsetzen wird der die besten Vertriebler hat und somit die besten Angebote ins Netz stellt.

Von: Johann Q

Johann Q — Sun, 21 Mar 2010 21:34:03 +0000

Um mal Michael E. Porter zu “zitieren”: Dieser Vorteil des Geschäftsmodells ist nicht schwer zu imitieren. Und ob er sich auf Dauer mit den Kooperationspartnern durchsetzen lässt – nicht umsont machen eine sehr große Menge Restaurants eben NICHT bei anderen Gutscheinmodellen mit – das ist auch die Frage. Zumal viele Premiumpartner schon mal grundsätzlich sich auf diese Bedingungen nicht einlassen… und selbst CD auch deshalb nicht mit jedem Partner diese Konditionen vereinbart hat.

Von: Thorsten

Thorsten — Sat, 20 Mar 2010 19:15:51 +0000

Ich kann nur sagen, dass ich CD sehr gut finde und die Geschäftsidee dahinter auch logisch nachvollziehbar ist. Abgesehen von den Deals hat sich mal jemand vollgendes überlegt. CD bekommt das Geld per Kreditkartenzahlung sofort muss es aber erst wieder auszahlen wenn z.B das Restaurant die Gutscheine einsendet. Das kann Wochen dauern und somit kann CD mit einer netten Summe in der Zwischenzeit auf der Bank jonglieren. Zu hoffen ist natürlich das sie jemanden haben der ein wenig Ahnung davon hat. Desweiteren kommt noch hinzu das mit Sicherheit nicht 100% der Gutscheine eingelöst werden und somit bekommt CD das Geld aber muss es später nicht wieder auszahlen. Tolle Idee!

Von: Anh Tu Sam

Anh Tu Sam — Fri, 19 Mar 2010 08:37:34 +0000

Sehr aufschlussreiche und schlüssige Betrachtung felix – Danke!!

VG aus Bonn

Von: Alex Müller

Alex Müller — Thu, 18 Mar 2010 08:48:21 +0000

letsbuyit.com lässt grüßen. Aber vielleicht haben sich die Zeiten doch geändert.

Von: Hendrik

Hendrik — Wed, 17 Mar 2010 23:30:11 +0000

Brands4friends wurde auch teuer verkauft, es gibt immer einen Dummen, der so eine Bude zu einer Phantasiebewertung wieder abnimmt. Man muß die Braut nur schmücken, und darin haben die Investoren ja viel Erfahrung.

Von: JohannQ

JohannQ — Wed, 17 Mar 2010 23:17:15 +0000

never say never! ;)

Und das Geschäftsmodell lässt sich weiterentwickeln (siehe WestDeal) und wird noch ganz andere Revolutionen erleben – soviel kann ich schonmal verraten…

Von: Schn?ppchen-Thread - portablegaming.de

Schn?ppchen-Thread - portablegaming.de — Wed, 17 Mar 2010 22:01:41 +0000

[...] [...]

Von: Dennis

Dennis — Wed, 17 Mar 2010 21:47:15 +0000

@Tobi: Das Modell rechnet sich prinzipiell sowohl für den Groupon-Klon als auch für den Anbieter.

ANBIETER: Die Neukunden-Gewinnungskosten sind geringer als bei anderen Werbeformen, z.B. Print. Es werden dem Unternehmen interessierte Kunden zugeführt und die Streuverluste sind gering. Auch ist es in den USA so, dass vielen Kunden zu Stammkunden werden. Für diese Leistung zahlen die Anbieter auch gerne eine Provision an die Groupon-Klone.

GROUPON-KLONE: Die Klone nehmen wahrscheinlich Provisionen zwischen 20-50%. Zudem erhalten die Klone erst das Geld, bevor sie es an die Anbieter überweisen müssen. Citydeal & Co. gehen somit nicht in Vorleistung. Gutes Geschäftsmodell.

Von: Alex Müller

Alex Müller — Wed, 17 Mar 2010 15:59:38 +0000

Das einzige was wirklich schade an diesen Dingen ist: Es ist anscheinend nach wie vor sinnvoller zu clonen als ein eigenes Geschäftsmodell aufzubauen.

So wird es tatsächlich nie ein weltweit agierendes Startup-Unternehmen geben, dass seine Wurzeln in Deutschland hatte.

Aber es stimmt, die Samwers haben schon große Erfolge gehabt. Ihre katastrophalen Abstürze aber, sind in Ihrem Netzwerk versiegt oder als “Pseudo-Siege” verkauft worden (Bsp: eDarling)

Von: felix

felix — Wed, 17 Mar 2010 15:45:30 +0000

Ich finde das immer sehr interessant, wie über solche neuen Ideen gleich in großer Formation hergezogen wird. Heute erst hab ich hier auf DS das Interview mit dem Google-Mann gesehen, und ich finde, er trifft den Nagel genau auf den Kopf: all diese neuen “Spielereien” im Web kann man nur verstehen/nachvollziehen, wenn man sich selbst damit befasst; das lässt sich eben nicht in irgendwelchen Powerpoints präsentieren. Man muss probieren und etwas riskieren, aber so ist das eigentlich mit jedem neuen Produkt bzw. Geschäftsmodell. Hätte sich VW damals irgendwie errechnen können, dass der 3L-Lupo nichts wird, hätten sie das Projekt sicher nicht umgesetzt. Haben sie aber, sie haben was riskiert und in dem Fall damals halt leider doch eher verloren (inzwischen hat sich das Blatt ja ohnehin gewendet, aber das ist ein anderes Thema)
Konkret zum Thema Groupon-Dienste (GD): ich glaube niemand, der halbwegs rechnen kann, wird sagen, dass Rabatt-Anbieter dauerhaft mit den rabattierten Preisen überleben können. Das ist aber ja auch gar nicht der Sinn der GDs, vielmehr geht es doch darum, EINMALIG eine Marketingaktion zu starten, die neue Kunden anlocken soll vergleichbar mit einem TV-Spot. Wie erfolgreich die GDs im Sinne der Anbieter letztlich sein werden, wird sich wohl in den nächsten 6-12 Monaten abzeichnen. Im worst case würden alle Gutscheinjäger nur wegen dem rabattierten Preis zu Kunden werden, sobald aber wieder der volle Preis zu bezahlen ist, kauft keiner mehr.
Man muss sich aber genauso gut fragen, wie erfolgreich ist denn z.B. ein TV-Spot? Kommen tatsächlich entsprechend mehr Kunden und wird davon dann auch ein angemessener Teil zu Bestandskunden, oder hält die Wirkung auch hier nur solange die Kampagne läuft?

Allerdings weiß man – um beim TV-Spot zu blieben – überhaupt nicht, ob daraus auch wirklich mehr Umsatz hervor geht. Bei den GDs hingegen entstehen für den Anbieter aber erst dann Marketingkosten, wenn der Deal auch tatsächlich zustande kommt. Natürlich muss man im Rahmen der GDs fairerweise berücksichtigen, dass die Kosten pro Kunde wohl deutlich über jeder anderen Marketingkampagne liegen, da durch den gewährten Rabatt plus Provision an den GD schon ein betrachtlicher Kostenberg zusammen kommt. Auf der anderen Seite sind aber die klassischen Marketingkampagnen auch kein Schnäppchen, bzw. genaugenommen weiß man ja gar nicht wie teuer oder billig ein TV-Spot pro Kunde ist.

Also mein persönliches Fazit zu diesem Hype: wenn ausreichend Gutscheinjäger beim Rabatt-Anbieter zu Normal-Preis-Kunden werden, haben die GDs auf jeden Fall eine gute Zukunft. Sollte sich allerdings herausstellen, dass die Leute nur kaufen, wenn es gerade um den rabattierten Preis geht und in der sonstigen Zeit eben nicht kaufen, wird jeder Anbieter schnell merken, dass sich die GDs für ihn doch nicht rechnen. Aber vereinfacht gesagt sind die GDs ein “TV-Sender”, die Werbe-Clips in Form von Rabatten “senden”. Ob sich das kostentechnisch für Anbieter rechnet, muss sich eben noch zeigen! ;-)

Von: Johann Q

Johann Q — Wed, 17 Mar 2010 13:14:53 +0000

Sehr optimistisch die Leute, wirklich ziemlich optimistisch. Aber die werden schon wissen, was sie da tun…

Oder auch nicht… die wissen ja nicht, dass ich bei der Konkurrenz bin und immer Raketen (^^ ) zum Mond schiesse und die so loswerde…. hehe, ok, der war schlecht ;)

Zurück zum Thema: Schön, wenn die den Hype weiter anfeuern. Dann könnte es wenigstens sein, dass wir als kleinerer Player im Markt Geld verdienen können, da die das Geschäftsmodell für uns salonfähig machen bei Endkunden & Dienstleistern. Sparen wir uns die Mühe… ^^

Von: david

david — Wed, 17 Mar 2010 11:32:03 +0000

“Wenn das keine Blase ist, dann weiß ich auch nicht mehr….
Den Letzten beissen die Hunde! ”

Seh ich auch so, in unserem ganzen Büro hat noch keiner so richtig diesen Hype verstanden. Aber am Ende kommt wieder ein “dummer Verlag” und irgendwer hat wieder Millionen verdient (-:

Von: Chilene

Chilene — Wed, 17 Mar 2010 10:55:49 +0000

Wenn das keine Blase ist, dann weiß ich auch nicht mehr….
Den Letzten beissen die Hunde! :)

Von: Christoph

Christoph — Wed, 17 Mar 2010 10:49:30 +0000

CityDeal hat keine direkten Netzwerkeffekte. Wird teuer ohne diese schnell zu wachsen.