“Laut Aussage der ausgeschiedenen Geschäftsführer war man sich über die strategische Ausrichtung des Unternehmens nicht einig. Eine interne Gründerszene-Quelle. bestätigt dies und führt unterschiedliche arbeitsinhaltliche Vorstellungen ins Feld. Der dritte im Bunde, Ronny Lange, bleibt dem Unternehmen weiter erhalten, gab aber seinen Geschäftsführertitel ab”.

Innerhalb weniger Wochen haben die Samwers scheinbar direkt die ehemaligen Geschäftsführer abgesägt. Gründer haben scheinbar immer noch nicht gelernt worauf sie sich mit den Samwers einlassen :D sind einmal die größten Anteile abgegeben sitzt man schnell vor der Tür wenn man sich nicht 24/7 dem Business opfert.

Turbokapitalismus der geldgeilen Samwers, ohne Worte…

schönes Thema – dasmit den 2 Platzhirschen sehe ich ähnlich, nur das Modell was die StartUps bisher fahren halte ich für sehr schwierig.

Schauen wir mal, ob demnächst auch die ein oder andere bekannte und gestandene Gutscheinplattform mitmischt…

Marcus

Es gibt doch so viele Zielgruppen und Nischen wo man mit dem Prinzip auch ohne viel Kapital eiinigen Erfolg haben kann.

Also erst einmal denke ich persönlich, dass sich ein guter Gründer nicht dadurch auszeichnet, dass er ein Projekt stur gegen die Wand fährt um nicht „aufgegeben“ zu haben, ohne eine rationale Analyse der Situation durchzuführen.
Vielleicht wurde da das Grundprinzip noch nicht vollkommen Verstanden oder ich bin einfach nur Weltfremd ;-) – Ich denke im Gegenteil, dass es manchmal mehr Courage erfordert, auch von einem Projekt abzulassen, in das man bereits einige Monate mit siebentägigen Arbeitswochen investiert hat.
Wir haben das Projekt damals mit einem Startkapital in Form unserer reinen Arbeitskraft – wirklich Garage – begonnen und mussten simultan noch so etwas wie Lebenshaltungskosten erwirtschaften. Im Hinblick darauf muss man sich nicht verstecken. Ich für meinen Teil bin stolz darauf, wie weit wir mit diesem Kapital gekommen sind.
Eigentlich war es geplant, das Projekt in Hamburg anlaufen zu lassen und dann schnell einen VC zu akquirieren, die neue Finanzierungsrunde in den Staaten und der daraus resultierende Groupon-Hype kamen da im falschen Moment, aber gut, beim nächsten Mal geht man es anders an ;-) – Wir haben gelernt, dass Web 2.0 nicht wie das „Hardware“ Geschäft funktioniert ;-)

Zur Frage, wieso wir nun unsere Energie in neue Projekte stecken?
Ganz einfach, weil wir nicht denken, dass das Modell unter diesen Voraussetzungen tragfähig ist, bzw. wenn man nicht zu den größten Playern gehört, was die Finanzierung angeht. Gründungsenthusiasmus ist schön und gut, aber mit einem 10-köpfigen Team ohne Kapital gegen Teams anzutreten, die ein Vielfaches an Kapital und Personal zur Verfügung haben… In diesem Markt. Das ist „keine Angst vor großen Tieren“, sondern Realismus. (Das sieht ein nicht zu vernachlässigender Teil an VCs denke ich ähnlich)

Nebenbei wird gerne vergessen, dass es sich auch bei den ganz großen Playern erst noch erweisen muss, wie optimal die Rendite des Projektes wirklich ist… Es steht ja jedem frei, auszurechnen, wie viele Coupons verkauft werden müssen, damit alleine die immensen Personalkosten refinanziert werden können. Für den letztlich verbleibenden Markt-Dominator kann es aufgehen. Für den 2. Platz wird es wahrscheinlich schon langsam eng.

Wir sehen in diesem begrenzten Markt nicht viel Potential für Platz 3 und absteigend, falls sich nicht irgendwo eine spezialisierte Nische auftut, die genügend Potential und Käufer bietet, da dieses Geschäft nur durch Masse und ich meine wirklich viel Masse lukrativ wird.
Da ist die Rendite doch wesentlich höher, seine Energien auf wirklich neue und vor allem nicht in einem Hype befindliche Projekte zu lenken.

Just my two Cents… Wir werden das Ganze auf jeden Fall mit Spannung und sehr entspannt weiterverfolgen ;-)
Allen kleinen Playern wünschen wir natürlich weiterhin Erfolg – Wir haben unsere „verrückte“ Entscheidung getroffen hier den Cut zu machen.

Die pumpen Millionen in Werbung ( siehe eDarling ) und können kleinere Konkurrenten gerade in der Ramp-Up Phase förmlich überrollen… ohne einen kapitalstarken Investor ( vorzugsweise jemand der die Samwers abgrundtief hasst ^^ ), der bereit ist diese Matrialschlacht mitzumachen werden die Reviere im “Grouponmarkt” ( sofern der überhaupt in ausreichender Größe existiert ) sehr schnell abgesteckt sein.

gibt’s eigentlich ne top10 der am schnellsten gestorbenen startups?