Mir ist einfach rätselhaft, wie man da nicht auf die Idee kommt, eins und eins zusammenzuzählen. “Deutschlands größtes Studentenportal – jetzt auch mit Inhalt!”, das wär doch was. Und könnte man geil vermarkten – erstmal Verlagsintern (Handelsblatt, Junge Karriere), dann aber auch darüber hinaus, weil es sich in einem journalitisch-betreuten Umfeld nun mal leichter und besser wirbt.

Aber entweder bin ich zu schlau für Web 2.0 oder die alle zu doof. Da ich kein CEO-Masterbrain bin mit einem super-hippen, tollen Web-2.0-Projekt, das mal Millionen und Milliarden Wert sein wird, wenn erst mal die User alle da sind, tendiere ich mal zu der zweiten Variante. Aber vielleicht kann ja Alexander meine Vorschläge weiterreichen, der sollte den Draht nach ganz oben ja haben ;)

Jetzt werden im Verlag sicherlich noch mehr Firmen unter Beobachtung stehen, welche schön teuer waren und KEIN Plus machen. Und dabei sollten sich eigentlich auch irgendwann die Investitionen wieder einspielen – also nicht nur kleine Kleckerlesgewinne einfahren (wenn sie das überhaupt schon machen).

Zur Personalie? Keine Ahnung… Aber ich denke, es ist mittlerweile nicht unbedingt so, daß der Hinweis $$-Er kam von EBAY-$$ gleich zum Erfolg führen muß.

Zum einen ist EBAY verm. aufgrund des damaligen Erfolgs ein Dickschiff geworden (So manch einer, der später hinzukam, hat nicht unbedingt zum Erfolg beigetragen – sondern evtl. nur davon profitiert) und zweitens hat EBAY bekanntlich ja nun auch so seine Schwierigkeiten (dazu hat dann evtl. das Aufblähen zum Dickschiff geführt, und das wäre dann nicht gerade ein Auszeichnungsmerkmal späterer EBAY-Mitarbeiter).

Da ich den Herrn allerdings nicht kenne, möchte ich mir kein Urteil erlauben, ob er ein guter EBAYer war oder ob er dort eine Luftpumpe gewesen ist.

Spannend bleibt abzuwarten, ob uns nicht die Tage weitere Meldungen anderer aufgekaufter Firmen erreichen – genügend davon gibt es ja nach den Shoppingtouren:
http://www.holtzbrinck.de/artikel/787987&s=de

Da sagt der ein oder andere Aktienkurs schon was aus, finde ich…

Es wäre so einfach, das größte deutsche Studentenportal aufzubauen und so auch in Richtung Monetarisierung einen weiten Schritt nach vorn zu machen, aber bei Holtzbrinck scheint das schlicht keinen zu interessieren. Anders kann ich mir nicht erklären, wie man ein 80-Mio.-Euro-Investment derart in den Sand setzen kann – rein wirtschaftlich betrachtet, natürlich.

Gerade Holtzbrinck hätte die Möglichkeit, aus diesem ganzen unwirtschaftlichen, schwer vermarktbaren Community-Gedödel journalistischen Mehrwert draufzupappen. Dann hätte man einen journalistisch betreuten Bereich, der sicher schnell massive Reichweiten erreichen würde (und damit auch gut vermarktbar wäre), und man hätte als Motor des Wachstums noch immer die Community dranhängen. Diese Chance lässt man sich entgehen, warum auch immer. Sollte aber mal gemacht werden, denn die minimalen Investitionen würden mit großer Sicherheit sehr schnell gedeckt sein.

Ob Riecke weg ist oder nicht … ich kann nur hoffen, dass jemand diesen mit purer Weisheit vollgelöffelten Beitrag liest, und endlich mal begreift, welches Potenzial in StudiVZ steckt, wenn man es nur gescheit angehen würde.

Imho sind die Jungs – der neue “Chef” macht da imho keine Ausnahme – einfach nicht für den Job geeignet. Da müssen Leute dran, die schon erfolgreich Communities vermarktet haben.

Man kann doch als Marktführer nicht hergehen und wie ein kleiner Krauter von ganz vorne zu Lernen anfangen.

Wenn ich mich an die Statements von Herrn Riecke bezüglich der Monetarisierung erinnere, kann ich mir in etwa vorstellen, wie weit man in seinem Denken noch von der Realität entfernt ist.

Johannes

(Angenehm bei Deutsche Startups ist, dass es – im Vergleich zu vielen anderen sog. “Blogs” – weniger unverifizierte (und teilweise haarsträubende!) Spekulationen über den Abgang gibt)